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班组七大任务指标体系

部门经营指标如何分解到班组

班组指标

供料及时性

部门指标辅料消耗率

供料准确性

水电气耗

设备转速

产量维修费用

返工率

设备故障引起的不良

质量改产时间

质量参数合格率

成本断料时间

原材料合格率

工艺清洗总时间

安全一次良品率

检修总时间

安全事故伤亡率

效率非计划停机时间

连续安全生产天数

人均产值原料损耗

关键绩效指标分解到班组及操作层面

部门班组指标KPI操作层面指标KAI、标准

指标

KMI准确性物料配送不准导致的待料时间

供料

及时性物料供给不足导致的停机、待料时间

工艺转速、节拍、设备工位完好率

单位设备转速

时间返工率控制返工质量相关标准

合格率

产量废品率控制质量相关参数

改产次数、改产准备时间、订

改产时间

单排产规则

产

不良时间不良响应时间、不良的标准化操作

量

工艺清理总时间清理频次、平均清理时间

计划停

机时间检修总时间检修频次、平均检修时间

开机

时间设备保养、操作不当造成的停机次

非计划停数和时间

机时间重复故障次数、故障率

设备本身缺陷造成停机时间和次数

部门班组指标KPI操作层面指标KAI、标准

指标

KMI原料配比原料配比比例

原料成本

原料损耗原料损