项目经理年度工作会议发言稿[5篇] .pdf

项目经理年度工作会议发言稿[5篇]

第一篇：项目经理年度工作会议发言稿

项目经理年度工作会议讲话

在忙忙碌碌中又度过了一年，回顾一年来的工作有成绩也有不足，

但更多的是收获。在公司领导的全面支持、关心下，在全体同事的共

同协作下，在各个施工班组的扎扎实实的努力下，宝鸡机床集团科技

研发楼项目于年前顺利封顶，圆满地完成了2016年的工作。现将近半

年来的工作情况作以简要总结：

XXXXXXXXXXXX项目，结构形式为钢筋混凝土框架结构，总建

筑面积约1.8万㎡，建筑层高39.6m。至2016年8月入场以来，在施

工管理工作中，我始终坚持：

（一）立足本职，深入管理：

作为工地负责人，我深知自己责任的重大。在思想上，我积极的

保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主抓各项工作的实施和

督促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关计划和工作安排。

比如，一是结合项目部制定的施工总体进度计划和各分项工程施

工方案，科学的编制安排月、周、天进度计划和人机料计划，让进度、

成本在工程建设中受到全面的控制，切实的确保公司制定进度、成本

目标。

二是立足管理基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做

到全方位的将管理措施落实到班组、落实到个人。

三是合理安排工序，严格质量管理，加强责任落实到人。严格按

照施工布置，将当天的工作及时布置落实到人，以保证施工进度的有

效进行。

（二）务实基础，狠抓安全：

作为工地负责人，我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅是

工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我

一直本着认真贯彻落实项目部和我公司的各项规章制度为基础，切实

的加强对各个施工班组的管理力度，并且能够积极的落实项目部指定

的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位的整改措施。

这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的安全，而且也有效的

杜绝了各类违章作业。

（三）积极执行，严把质量：

作为工地负责人，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实的做

到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。

充分作好施工前的准备工作，做到工作前先预控。

严格遵循规范、标准要求施工，对不按规范要求施工的作业班组

进行处罚，将问题扼杀在萌芽状态；

在工作中，坚持每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，

自检合格后报项目部验收，得到批准，才进行下道工序的施工。

施工过程中，经常招集各个施工班组，召开工程质量会，及时处

理发现的和项目部、监理发现的工程质量问题；

（四）降低成本、提高效率：

作为工地负责人，我严格控制管理，首先从材料抓起，工程需用

材料必须提出计划，部分需加工的材料至少提前5-10天上报，按计划

供应，做到没计划不发货。领取材料实行限额领料，领用材料数量不

得超过定额数量，领取材料前必须对数量进行审核，是否在施工中需

要此数量。实行严格的现场材料管理，杜绝现场材料浪费。在未经允

许的情况下不得将领用材料用于本工程以外的其他项目或作为它用。

其次是零工成本。使用零工前，做好工作量的计算，根据工作量

制定需求零工数量计划。零工现场工作设置专人管理与监督。

最后加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，

降低每笔不必要的开支。

新的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！2017年

又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。在明年，我一定不会

辜负你们的期望，带领项目全体成员，加强自身建设，加大管理措施，

努力工作。为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

最后祝大家在新的一年里：身体健康！万事如意！

第二篇：项目经理发言稿

发言稿

尊敬的各位领导，你们好：

我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理，今天，很高兴的坐

在这里，能够有机会发言，也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一

些优秀的经验，让我获益匪浅。2012在公司各级领导的正确领导下，

我带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，贯彻执行和落实

公司的各项规章制度，在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一

致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较

好的完成了生产计划，根据项目部的实际工作情况，按照公司的工作

目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创