组织结构与工作分析培训教材.pptx

HumanResource

Management

对应教材：

姚裕群主编《人力资源开发与管理概论》

高等教育出版社2011年6月第3版

本课程主要内容

n第1讲人力资源管理总论

n第2讲人力资源规划

n第3讲组织结构与工作分析

n第4讲人力资源获取与测评

n第5讲人力资源培训与发展

n第6讲人力资源绩效考核与绩效管理

n第7讲人力资源薪酬与福利

n第8讲战略性人力资源管理

n第9讲期末考核

2

《人力资源管理》课程讲义

第3讲组织结构与工作分析

对应教材：

姚裕群主编《人力资源开发与管理概论》

高等教育出版社2011年6月第3版

本讲主要内容

第一节组织结构

第二节工作分析

4

第一节组织结构

n一、组织与组织设计

n二、组织结构的类型及其特点

5

第一节组织结构

n一、组织与组织设计

n组织是指为了达到特定的目标而通过分工协作与不

同的权力责任所构成的人的集合。（P148）。

u中国有两句俗话：

l“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，

三个和尚没水喝。”

l“三个臭皮匠胜过诸葛亮”

u请分析为什么会出现这两种现象？

6

1、组织的吸引机制

n共同的利益和目标

n共同的价值观和信念n凝聚协同作用

n亲密的感情

n等等

2、组织的追随机制

n高举共同目标的火炬，带领大

n发起人的号召家前进

n揭示潜在的共同利益

3、组织的约束机制

n分工

n共同利益的保障

n绩效监控

n报酬制度

n等等

第一节组织结构

n一、组织与组织设计

n组织是指为了达到特定的目标而通过分工协作与不

同的权力责任所构成的人的集合。（P148）。

•1、组织设计的基本原则12

任务目标精干高效

345

专业分工和指挥统一有效管理

协作幅度

哈罗德孔茨

·6789

（，

HaroldKoontz责权利集权分权稳定性/适执行和监督

1908-1984）结合结合应性结合分设

8

第一节组织结构

•2、组织设计的主要内容

工作专门化：

将工作细分，员工工作专业化

部门化：