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手机销售的工作计划

Workplanofmobilephonesales

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-001119

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销售工作计划

手机销售的工作计划

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

手机销售的工作计划【一】

随着手机销售市场的竞争日益激烈，手机零售也被称之为手机终端销售。随

着手机渠道的进一步竞争，终端销售的利润空间也逐渐缩小。如何做好手机销售

工作，便成了每个店员每个人必须重视的问题。以下是手机销售工作计划：

第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售工作计

划。

第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。

第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少

会推出这种类型的尖端流行产品。

第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小

规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。

第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理

时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。

第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调

查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。

第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。

第八条销售人员个人工作计划要细分，并将任务落实到每一个人。在接受订

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销售工作计划

货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事

务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。

第九条改善处理手续(步骤)，设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，

提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表(传单、日

报)来提高效率。

第十条进货总额中的20%用于对公司的订货，其他则用于公司对外的转包

工程。

第十一条进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易

双方的权。

第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算;对于交货

成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：

(1)进货数量。

(2)交货日期及交货数量。

(3)交货迟缓程度及数量。

第十三条为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商

及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。

第十四条a公司与本公司之间的交易(包括与该制造公司目前正式交易的三

家公司)，一概归与本公司作直接交易。

第十五条本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。

第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。

第十七条处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、

号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商(厂商的户头也应写入)，各种表格的填写

必须详尽。

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