一线主管培训——设备管理.ppt

一线主管如何管理设备

;尹口老师

5年生产企业管理经验，国内大型生产企业内训师，内容实际，深入浅出，培训一线主管和中层管理人员，精品课程?班组长带队伍??班组长有效沟通??设备管理??高效团队?

联系：;看到武器装备，你最大的感受是什么;设备=武器;课堂内容;生产;设备管理;好的设备是管理出来的;2025/4/3;分析;一流的人+一流的管理

能够使三流设备生产一流产品

;设备的告白;;和你在一起是我最开心的日子

;;你也会有自己的孩子;你的身边还有很多朋友;而我，只有你;我每天不停地、不停地工作;;

;;我也有生病的时候，请

不要埋怨我;就像你也会有不舒服的时候;请帮我检查一下;是不是帮我把这些油污弄走？;至少帮我抹干净身上的灰尘;;如果我干不动活了……;;你看得出来，我十分依赖你;;我好想好想陪你一直走下去;可我不知道还能坚持多久……;;课堂内容;我们的现状;;事件经过;损坏的预应力油缸;这个案例表达哪些问题？;案例：“天车遥控器压损〞平安事故;案例：“天车遥控器压损〞平安事故;负面影响

此次事故造成直接经济损失16335.00元，LZ车间AB跨天车停运8天;

;休息，休息一会儿……;我们的现状;12.1日翻开合卷区润滑点检记录本。

随手翻其他区间点检本，有的还是7月份的记录

缺陷记录本只写问题，其他的只剩空白，缺陷没有及时解决;出点子啦！;课堂内容;缺陷管理;以肉眼看不到而被放任的缺陷

;意识或技能缺乏无法发现而放任的缺陷

;(3)漏油——本钱——市场;１、培训〔前期〕;2、检查〔中期〕;;3、验收〔后期〕;设备管理很好搞

全面检查少不了

验收环节需用心

不出故障大家好