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项目落地思路课件.pptVIP

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项目落地

目录

项目情况(1/1)

1、项目预研、项目建议书、项目可研

2、项目地、合营者选择

3、项目前端收运落实,项目后端消纳落实

4、落地环境落实演练(政府、能源、土地、交通、环保、人工、市场)

5、多方协议确定

1、主办人、进度、难题

2、目前正在实施情况(手续、政策、施工准备)

3、下步计划

前言(2/2)

1、正确前进的方向项目前期及落地流程

2、坚持不懈解决问题的经验及技巧

3、计划计划计划统筹管理

4、应急预案突发情况处理

5、团队所有的前提

项目实施计划(1/3)

1

2

3

4

5

6

项目实施计划项目施工准备(2/3)

项目用地

建设手续

前期报告

设计

招标

财务

工业M类,符合项目建设硬性条件

不动产证、建设用地规划证、建设工程规划证、建设工程施工许可证

安全、环保、水保预评价,社会稳定评价

地勘、初步设计、初审、蓝图设计、图审

土建、设备(技术引进)、装修

手续、招标、采购等需要提前符合财务融资、政府补贴要求

项目实施计划建设计划表(3/3)

项目管理管理构架(1/2)

项目管理风险管控(2/2)

货款营收

产品销售方案

目标客户

运营资金

项目运营运营准备

原料收运

生产运行

收运政策

原料运输

生产加工

原料收运政策的确定、协议签订

生产管理制度建立

安全管理制度建立

市场开发(前端、后端)

生产人力资源准备

运营财务准备

运营成本管理

技术人才储备

为融资、上市、补贴做好基础

第一个样板标杆项目

项目复制项目运作涉及的个人与部门(1/2)

市场份额占领

项目复制

人才

成功案例

核心技术

融资

政府职能部门(1/2)

项目招商引进,合作内容及政策总牵

头,签订框架协议,项目落地牵头协调。

招商局(经贸局)

环评报告审核,环保检查,环保补贴

审核。

环保局

项目备案或立项,国家补贴申报(技

改、节能、专项),项目评审。

发改局

土地出让,土地调规。

国土局

政府职能部门(2/2)

用地规划许可证、工程规划许可证、工

程施工许可证、土建检测(质安站)。

住建局

用地审查,图纸审查,消防验收,消防

上岗证。

消防局

安评备案及检查,生产安全,人员安全。

安监局

水保审核,抗震定级,林业占用,用电

申报。

水利局、地震局、农林局、电力

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