某咨询公司中石化组织结构咨询报告.pptx

AndersenConsulting

目录

1.高层次的组织和管理

●高层次的组织和管理

●公司总部和事业部架构

●组织关系和关键管理流程

2.高层次的执行计划

3.讨论

AndersenConsulting

A

目录

1.高层次的组织和管理

●高层次的组织和管理

●公司总部和事业部架构

●组织关系和关键管理流程

2.高层次的执行计划

3.讨论

AndersenConsulting

A

变革的动力

新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的引擎

O

组织结构能够保证有效的变革

■一个好的组织结构使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任

■一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织结构使上市公司能够迅速地通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用

■一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中

■一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行

■只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施

4◎AndersenConsulting2000

监事会

■监督公司的财务

■监督高层管理者的行为

■提议召开临时股东大会

■包括公司高层管理人员及政府和公司外部人员董事会

■拥有对关键问题的最终决定权

■确定对管理层的业绩要求

首席执行官■主要负责公司对外事务

■监管组织的绩效

■由董事长担任。但是，如果董事长是中石化集团的管理人员，他/她就不应兼任首席执行官(参见以后的有关讨论)

■就公司日常经营向首席执行官负责

首席运营官■主要负责公司的内部经营管理

■上市公司总裁和执行委员会主席

执行委员会

■包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导

■建议/制定公司经营目标和政策

■管理公司经营绩效并解决出现的问题

事业部领导

■负责本事业部运营、管理、控制和经营绩效

■就本事业部的发展策略、资金分配和预算提出建议

■采取行动提高绩效和解决问题

组织管理基本框架

在这一建议的组织结构中，上市公司的最高管理层将由董事会、首席执行官(CEO)、首席运营官(CO0)、各事业部的领导和财务总监(CFO)组成。

上市公司高层领导

5◎AndersenConsulting2000

■负责确定公司发展方向

勘探/生产事业部领导

石化事业部领导

财务总监

(CFO)

组织管理基本框架

根据中石化的要求，我们建议上市公司采用集中管理的组织结构，将关键决策权集中在公司高层。

集中管理的组织结构

■董事会将拥有对预算、投资分配、经营目标和选择高层管理的关键成员等的最终决策权

■执行委员会负责向董事会提交建议和执行董事会下达的有关策略和经营的指示

■在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下，事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组合进行管理的决策权

■有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行

■将严格限制违反政策的行为

■各级别的关键职能人员(如人事，财务会计，信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关的事业部/业务部负责

■在业务单元中(除由公司总部管辖的之外),其他关键职能人员将主要对所在事业部的职能领导负责

6◎AndersenConsulting2000

■调查市场、客户和竞争的状况

■制定现有业务和新业务经营策略

■审阅、修改并推荐预算和投资