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2024年建筑公司经营部工作计划范文

一、公司财务工作计划：财务科负责分公司财务管理、资金管

理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、

兑现审计工作。

1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落

实部门工作计划。

2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;

编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行

控制和管理。

3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。

4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价

款回收工作。

5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。

6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成

本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项

目经济档案。

7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管

理。

8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。

9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工

作。

10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制

工作。

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11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并

上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和

管理。编制分公司年度财务收支报表。

12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。

13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件

的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。

14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行

机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审

计。

二、对项目部的资金有偿使用管理计划：

分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部

及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的

各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息____%

计算。

2024年建筑公司经营部工作计划范文（二）

一、市场调研与拓展

1.深入分析市场现状和趋势，制定市场调研计划。

2.加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度。

3.拓展新的市场渠道，提高市场份额。

二、项目管理与执行

1.针对公司策略，制定年度项目计划，优化资源配置。

2.加强对项目进度的监控和管理，确保项目按计划进行。

3.建立良好的供应链体系，确保项目材料和设备的供应。

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三、团队建设

1.组建高效的项目团队，合理配置人力资源。

2.加强团队培训和技能提升，提高团队综合素质。

3.强化团队沟通和协作，建立积极健康的工作氛围。

四、质量管理

1.建立和完善质量管理体系，提高施工质量。

2.定期进行项目质量检查和评估，发现和解决问题。

3.加强与相关监管部门的合作和交流，确保合规性。

五、成本控制与效益提升

1.加强成本控制，提高资源利用效率。

2.制定成本管控目标和措施，降低项目成本。

3.提升公司的经济效益，实现可持续发展。

六、创新与改进

1.推动技术创新，提高施工效率和质量。

2.鼓励员工提出改进建议，优化工作流程。

3.引进新的管理理念和方法，提升企业竞争力。

七、风险管理

1.建立风险管理机制，降低项目风险。

2.加强对合同履约和法律风险的防范。

3.定期评估和应对各类潜在风险，确保公司安全稳定运营。

八、社会责任

1.积极履行企业社会责任，参与公益事业。

2.推动绿色建筑和可持续发展理念。

3.加强与相关利益相关方的合作，建立良好的企业形象。

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以上是2024年建筑公司经营部工作计划的主要内容，通过以上工

作计划的实施，我们将更加有效地管理和执行项目，提高企业竞争力

和经济效益，推动企业可持续发展。

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