联想绩效考核案例分析.pptx

联想集团公司绩效管理体系;主要内容;绩效考核是什么;公司整体绩效的提升;主要内容;部门绩效考核以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值。。

;方案设计原则;;指标分类;各增值链指标分解;软件事业部、信息服务事业部、手持接入事业部、宽带网络事业部;各增值链指标分解;各增值链指标分解;发展中业务指标列表：;;（中央市场系统、区域市场系统、海外市场系统）

2000财年考核指导原则：重视均衡发展

1.建议市场系统经营指标的比例为：

销量:销售额:利润=4:4:2（在不考核利润指标的情况下，销量:销售额=4:6）

2.具体考核指标与权重如下：;（销售商务部、采购商务部、供应链管理部、

北京厂、惠阳厂）

2000财年考核指导原则：

关注质量、效率方面的核心竞争力

具体考核指标及权重如下：

;各增值链指标分解;产品链;;各增值链指标分解;内容介绍;个人绩效考核（Q值考核）;考核的内容、依据;考核的类型、时间;考核的工作流程;制定计划;执行计划;述职/自评;上级评定与绩效面谈;排序定级之助总（含）以上;排序定级之处级（含）以下;考核等级对应Q值;考核结果的反馈与申诉;考核结果的应用;联想考核体系评述;QA;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:18:3801:18:3801:1810/19/20201:18:38AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:18:3801:18Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:18:3801:18:3801:18Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:18:3801:18:38October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月20201:18:38上午01:18:3810月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月201:18上午10月-2001:18October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/191:18:3801:18:3819October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:18:38上午1:18上午01:18:3810月-20