执行之道三学习课件.pptx

执行之道系列课程三：我的执行秘诀;课程简介;培训收益;第一章如何提升部署的执行力;问题：你知道的团队执行力如何吗？;举例：开会、出差不开手机你团队会怎么样了。;执行力是一个不断提升的过程，所以如何提升部署的执行力成为了管理者一个很重要的课题.;第一节四项基本工夫

①目标工夫

业绩量化

数字体现

责任到人

时间限制;检查就是事前管理，检查他，就是让他少犯错误，就是保护他。如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。

------郭士纳;②检查工夫

事前检查

主题突出

严格苛刻

必须复查

;作为将军，不一定要和士兵同吃同做，只要奖罚分明，士兵自然勇往直前。

-----霍去病;③奖罚工夫

奖罚分明

公平公正

方法多样

设立电网末位淘汰;④培训工夫

学会讲故事

日日培训

;第二节锁定责任、锁定执行力;第三节责任是一只猴子;案例：下属的阴谋;第四节如何锁定猴子;一般说来，员工有五种工作方式：

1．等着做

2．问着做

3.提出建议，等着结果再做

4．主动做，边做边汇报

5．主动做，然后按程序汇报

;如果你想尽量让猴子待在下属身上，那么你就要尽力消除第一种和第二种情况。在“等着做”或“问着做”的情况下，猴子最有可能跳回自己的肩上。;案例：海尔2945块玻璃的责任

海尔总部大楼有2945块玻璃，每块玻璃上都有一个标签，标签内容上有：清洁人、负责人、清洁要求、照片。;标签体现了四个内容：

1.责任到人

2.工作量化

3.时间量化

4.设立电网

;第五节学会正确授权与受权;如何授权？;①授权到什么程度？原则上，授权与监督成正比。

②反过来讲，如果没有相应的监???手段，宁可不授权。

③授权不存在授多少权的问题，只存在你能够监督多少的问题。;“一竿子插到底”

的

代价？;1、一竿子插到底的原因在于一竿子插到底非常有效

2、万一老板不出现，员工就解决不了问题

3、这时候，很有可能中层员工的心里面都在等着这个老板失败，或者说都在盼望他失败，因为只有他失败了才能说明他们是正确的，才能让老板以后不随便插手。

4、即使员工知道事情会出错，他们也不会对老板说，也不会主动干涉以帮助老板改正错误。为什么呢？结论很简单，他们希望这个错误发生！

5、一竿子插到底，就等于老板在给自己树敌人。插手的次数越多，树立的敌人就越多

;一个人对一个职责愿意承担的责任，很大程度上依赖于他对这个职责的理解

------姜汝祥

;总结

1.你要与你的上级去沟通你的职责是什么？

2.你要和下级去讲这个职责的意义;第四节提升执行力的二个心得;第一节

给员工荣誉感;始终给员工责任感和荣誉感是提升员工执行力的最佳方法之一。

-----姜汝祥

;问题：麦当劳最重要的工作是什么？;案例:麦当劳总裁兼首席运营官查理.贝尔的成长历程

;从清洁工成长起来的总裁

15岁在澳大利亚的一家麦当劳打扫厕所；

19岁成为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理；

27岁成为麦当劳澳大利亚公司副总裁；

29岁成为麦当劳澳大利亚公司董事会成员；

43岁被