某大学管理学院招聘与选拔.pptx

第二部分招聘与选拔;;;第一节招聘的作用与程序;一.招聘的意义;招聘高质量员工的意义;;;;二.招聘的内容与前提;;;三.员工招聘的程序及参与者;;;第二节工作候选人的招募(略);(一)招聘决策(计划);1.招聘决策定义;2.招聘决策的运作过程;(二)招聘决策的主要内容;对应于各种测试方法和招聘阶段的录取率或人数比例;(三)招聘的类型;1.企业内部选拔;(1)内部提升与内部调用(略);(2)内部招聘的优点;(3)内部招聘的缺点;2.企业外部招聘;(1)外部招聘渠道(形式)和特点;(2)招聘渠道使用情况比较;(3)校园招聘示例;(四)简历与工作申请表的设计与使用;1.简历表与申请表筛选;;;;3.工作申请表的设计;;;4.简历和工作申请表筛选的方法;;(五)案例介绍;第三节人员测试与甄选;一.人员素质概述;;;;(二)心理素质;;1.能力素质;;;;;;;;;;;;管理实践分类二(认识能力、实践能力和社交能力);2.动力定向素质;(1)个性倾向性;价值观;;（2）态度;;态度的结构成分;;工作态度及种类;工作满意感的意义;工作满意度的测量;职工工作满意度评定的主要维度;3.风格素质;;;;(三)人员素质的评价标准和对素质理解的三个层次;;二.人员测评与甄选的意义;三.测试的类型;(一)人事测评方法大全;1.心理测验;(1)什么是心理测验;(2)心理测验的主要类型;;2.民主评议;3.组织谈话;4.胜任特征分析技术;5.情景模拟;(1)定义;(2)情景模拟的主要形式;(3)情景模拟的特点;6.工作现场测试;7.工作样本法;8.评价中心技术;(二)各种测评方法比较;各种测评方法四项指标比较;我国企业人员测评和甄选方法使用情况

;第四节面试与录用决策;一.面试;(一)面试的定义;(二)面试的意义;(三)面试的类型;1.非结构化面试;2.结构化面试;;;;3.系列式面试;4.小组面试;5.压力面试;6.基于关键胜任能力的行为性面

试;;(四)面试的步骤;1.面试的准备;2.面试的实施;面试程序的实施;3.面试结果的处理;(五)一种通用面试法;(六)避免面试中常犯的错误;二.录用决策;三.录用过程;TheEnd;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:04:5100:04:5100:0410/19/202012:04:51AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:04:5100:04Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:04:5100:04:5100:04Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:04:5100:04:51October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月202012:04:51上午00:04:5110月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:04上午10月-2000:04October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/190:04:5100:04:5119October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:04:51上午12:04上午00:04:5110月-20