桂林三金药业公司员工激励问题及对策分析9300字 .pdf

桂林三金药业公司员工问题及对策分析

一、桂林三金药业公司员工激励现状2

（-）薪酬激励的内容3

（-）绩效考核制度3

（三）培发展激励4

二、桂林三金药业公司员工激励存在的问题5

（-）绩效考评缺乏科学性和系统性5

（~）薪酬福利作用不突出5

（三）公司内部缺乏沟通和企业文化认知7

（四）缺乏因人制宜的培机制7

三、桂林三金药业公司员工激励改进措施8

（-）提高绩效考评的科学性和系统性8

（二）优化薪酬福利机制9

1.采取同岗不同酬制度9

2.提高绩效在薪酬体系中的比重9

3.加入学历、技能工资、关键岗位等津贴10

（三）强化公司内部沟通和企业文化认知10

（四）优化培机制11

结论13

参考文献14

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引言

随着全球经济一体化进程加快，技术变革迅猛发展，企业如何在激烈的竞争中保持持

续优势，实现企业战略目标是当前企业面临的重大课题。在动态的市场环境下，落后的人

力资源部管理制度会严重制约企业发展，无法有效形成并发挥企业核心竞争力。人力资源

被视为现代企业发展的重要战略资源，良好的人力资源管理体系能够保证企业用人制度的

科学性与严谨性（陈弘润，陈俊贤,2022）。企业激励机制是人力资源体系的重要内容，在人

力资源管理体系中占据核心位置，关乎企业运行与发展的各个环节。激励机制的科学性直

接影响企业员工工作积极性、创造性以及个人绩效、企业绩效，关乎企业在激烈的人才竞

争中能否占据有力地位，能否吸引人才、留住人才。在这等场景下科学合理的激励机制能

够实现员工个人目标与人力资源管理目标、企业战略目标的一致性，对员工产生积极的引

导作用，帮助员工明确自身的价值与奋斗目标（张敏天，陈怡忠,2021）。

科学合理的员工激励机制能够帮助企业留住人才、吸引人才，减少人才的频繁流动，

减少培养人才过程中的成本损失，能够让员工充分发挥自身的主动性、创造性，发挥人才

队伍的整体效能，提升企业整体效益，在此类环境内为企业创造更多的经济价值提升企业

绩效，将员工个人价值与企业愿景、企业使命相统一，在实现员工个人自我价值的同时，

加强员工对企业的使命感与认同感，提升企业的核心竞争力（陈晓时，赵欣怡,2021）。

一、桂林三金药业公司员工激励现状

桂林三金药业公司是广西生物医药行业的代表性企业，深耕生物医药领域多年，桂林

三金药业在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家生物医药企业荣誉金奖气“国家

优质纳税企业〃以及入围了“桂林市优质生物医药企业气桂林三金药业的发展是我国生

物医药企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国生物医药企业的发展状

况。公司秉承“实干创造未来〃的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、

技术、精神〃8字宗旨，基于生物医药市场需求进行不断创新，使公司始终处于生物医药

行业前沿，引领生物医药行业的发展。

目前桂林三金药业公司员工激励包含薪酬福利激励、绩效考核激励、岗位晋升、培

及其他精神方面的激励，通过这些激励内容、激励方式来实现对桂林三金药业公司员工的

激励与企业目标的实现。桂林三金药业公司当前员工的年龄，其中10%人约为25岁，15%

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为25岁一35岁，约40%的人数为35岁一45岁，约25%的为45—55岁。约有10%为55

岁。

（―）薪酬激励的内容

桂林三金药业公司薪酬体系由基本工资、月绩效工资、津贴福利以及奖金构成。基本

工资由岗位工资构成，并以岗位工资为主，依据所在岗位、级别核定薪资，同岗同酬，相

对稳定。员工福利主要包括带薪休假、节日补贴、五险一金以及其他福利，如交通补助、

出差补助、话费补助等。津贴主要包含人才津贴，人才评聘分开骨干、核心骨干、专家三

等级。奖金精益奖、质量奖、研发项目奖、销售奖等，在此情此景中与