网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

医用耗材行业经销商管理手册第六章管理资料.pptxVIP

医用耗材行业经销商管理手册第六章管理资料.pptx

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

医用耗材行业经销商管理手册第六章管理资料

管理资料概述经销商档案管理销售合同管理订单与发货管理退货与换货管理价格与促销管理经销商培训与考核contents目录

01管理资料概述

确保业务顺利进行01管理资料是医用耗材行业经销商开展业务的基础,包括产品资料、客户资料、销售数据等,这些资料对于经销商了解市场、制定销售策略、维护客户关系等至关重要。提高工作效率02通过对管理资料进行合理分类、整理和归档,经销商可以更加便捷地查找和使用所需资料,从而提高工作效率。降低风险03完善的管理资料有助于经销商规范业务流程,防范潜在风险,如合同纠纷、产品质量问题等。管理资料的重要性

管理资料的种类与特点包括医用耗材的产品说明书、合格证、生产批号等信息,具有专业性和规范性。包括客户的基本信息、购买记录、沟通记录等,具有保密性和动态性。包括销售订单、发货记录、收款记录等,具有实时性和准确性。如市场调研报告、竞争对手分析等,具有多样性和参考性。产品资料客户资料销售数据其他资料

使用规范经销商应建立资料使用制度,明确各类资料的使用范围、使用方式和使用权限,确保资料的合理利用。保管措施经销商应建立完善的资料保管制度,采取防火、防潮、防盗等措施,确保资料的安全性和完整性。同时,应定期对资料进行盘点和整理,及时发现和解决问题。保密要求对于涉及商业秘密和客户隐私的资料,经销商应严格保密,避免泄露给无关人员。同时,应加强对员工的保密教育和管理,提高员工的保密意识。电子化管理利用信息化手段对管理资料进行电子化管理,可以提高管理效率和安全性。经销商可以选择适合的医用耗材行业管理软件或系统,将纸质资料转化为电子资料,并进行分类存储和备份理资料的使用与保管

02经销商档案管理

包括经销商基本信息、经营资质、合作协议、销售业绩等。确定档案内容设定档案编号归档整理为每个经销商设定唯一的档案编号,便于管理和查询。将经销商档案按照编号、类别等进行归档整理,确保档案的完整性和有序性。030201经销商档案建立

定期更新定期对经销商档案进行更新,确保档案信息的准确性和时效性。维护档案完整性对档案进行定期检查和整理,及时发现并补充缺失的资料。保密措施确保经销商档案的保密性,防止信息泄露。经销商档案更新与维护

查询权限设定设定不同级别人员的档案查询权限,确保档案的安全性和保密性。借阅流程制定经销商档案的借阅流程,包括借阅申请、审批、登记等环节。借阅期限与归还规定借阅期限和归还要求,确保档案能够及时归还并避免丢失。经销商档案查询与借阅

03销售合同管理

包括产品名称、规格、数量、价格、付款方式、交货期限、质量标准等。明确销售合同内容对销售合同进行全面审核,确保合同条款清晰、明确,符合法律法规和公司政策。审核销售合同经双方充分协商后,签署销售合同,并建立销售合同档案。双方协商并签署销售合同签订流程

03建立销售合同执行台账记录销售合同执行情况,包括发货时间、数量、金额等信息,以便查询和统计。01严格执行销售合同按照销售合同约定的内容,组织采购、生产、发货等环节,确保合同按期履行。02跟踪销售合同执行情况定期跟踪销售合同执行情况,了解产品发货、到货、验收等情况,及时协调解决问题。销售合同执行与跟踪

销售合同变更在销售合同履行过程中,如需变更合同条款,双方应协商一致,并签订补充协议或重新签订合同。销售合同解除在销售合同履行过程中,如出现不可抗力等因素导致合同无法继续履行,双方可协商解除合同,并按照约定处理好相关事宜。建立销售合同变更与解除台账记录销售合同的变更与解除情况,包括变更或解除的原因、时间、处理方式等信息,以便查询和统计。销售合同变更与解除

04订单与发货管理

接收订单经销商通过电话、传真、电子邮件或在线平台等方式接收客户订单。审核订单对接收到的订单进行审核,确认订单内容、数量、价格等信息是否准确无误。处理订单根据审核后的订单,进行库存查询、备货、配货等处理流程。订单确认与客户确认订单信息,确保双方对订单内容达成一致。订单接收与处理流程

根据订单处理情况,制定发货计划,包括发货时间、发货数量、发货方式等。制定发货计划按照发货计划,组织货源、安排运输、打印发货单等发货前准备工作。安排发货及时通知客户发货情况,提供发货单据和物流信息。通知客户发货计划与安排

123对发出的货物进行跟踪,确保货物按时到达客户手中。发货跟踪如遇到发货延误、货物损坏、丢失等异常情况,及时与客户沟通协商,制定解决方案并进行处理。异常处理对发货过程中的异常情况进行记录和总结,分析原因并采取措施避免类似情况再次发生。记录与总结发货跟踪与异常处理

05退货与换货管理

退货申请经销商需向供应商提出书面退货申请,注明退货原因、产品名称、数量、金额等信息。审批流程供应商收到退货申请后,需对申请进行审核,确认退

文档评论(0)

文库妮妮-jg + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档