作业队管理岗位工作手册文本.pdfVIP

作业队管理岗位工作手册通用文本

1岗位工作范围

本队内施T牛产、人员、设备、T具等全面管理°

2岗位目的

在工区项目部的领导，按照施工组织设计，全面负责承建工点的各项工作，

确保工点安全、质量、工期、效益各项指标的实现。

3岗位技能

3.1有良好的组织能力，掌握工程建设项目施工生产管理有关知识，熟悉工程

建设项目施工工艺流程。

3.2具有一定沟通与表达能力，工作责任心强，忠于职守。

3.3具有较强的解决施工生产与日常管理工作问题的能力。

4岗位资格

具有5年以上工程建设项目施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级

及以上专业技术职称,且务必为本企业员工。

5岗位职责

5.1负责承建工点的全面工作，按施工组织设计，精心组织施工；

5.2负责承建工点的进度、职业健康安全、质量、环境及人员调配；

5.3在工区项目部的领导，会同作业队各要紧成员对工程材料、设备进行使

用与管理，操纵工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗报告；

5.4直接管理劳务，合理地安排，组织施工，协调各班组，实行全面安全质量

管理；

5.5贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织

安全施工，实现安全无事故;

5.6管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违规违章、违法行为；

5.7建立健全以岗位责任制与经济责任制为中心的各项管理制度，明确职责分

工，并与经济利益挂钩；

5.8定期组织施工作业人员的质量、环保、职业健康安全等方面知识、法规的

宣传、培训；

5.9按时完成领导交办的其他工作。

6岗位技术、管理标准

《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《施工组织设计编制管理制度》、《作

业指导书及作业要点卡片编写细则》、《工程进度与工期管理制度》、《施工工艺流程

设计、试验制度》、《竣工验收管理制度》。

7岗位工作接口

8岗位过程操纵及业绩考核

岗位工作

岗位过程操纵岗位业绩考核岗位记录

内容

会议组织作业队人员定期召开会议每月召开会议会议记录

施工调查在项目经理与总工程师领导，配合各施工调查报告内容施工调查报告

部门进行现场调查全面、全面

安全管理建立安全监控体系，监督每个工序与作安全生产保证措安全生产记录

业面的安全施工，保证安全生产施、制度

生产管理生产进度、生产库存、生产质量与生产全面完成项目部形象进度图

成本的操纵达的生产计划

劳动管理制定劳动纪律，督促作业队人员遵守劳无迟到、早退、缺记工表

动纪律，完成本职工作岗、脱岗、矿工等

质量管理建立质量监控体系，监督每个工序与作施工质量保证措施工质量检查记

业面的质量达标，保证施工质量施、制度录

设备管理对所有设备进行合理调配：定期保养，无机破事故机械台班记录

保证机况良好，满足施工生产需求

经济核算根按劳付酬的原则，准确掌握与考核减少间接费支出，成本分析报告