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宝钢股份财务共享中心

一、主题/概述

宝钢股份财务共享中心是宝钢集团旗下的一家专业财务服务机构，成立于2009年，旨在通过集中化、专业化的财务管理模式，提高财务工作效率，降低成本，提升企业竞争力。中心以共享、协同、高效、创新为核心理念，通过整合财务资源，优化业务流程，实现财务管理的标准化、信息化和智能化。本文将围绕宝钢股份财务共享中心的组织架构、业务流程、信息化建设、风险控制等方面进行探讨，以期为我国企业财务共享中心的建设提供借鉴。

二、主要内容

1.小组织架构

宝钢股份财务共享中心采用总部区域工厂三级架构，总部设立在上海市，负责整体规划、政策制定和重大决策；区域中心设立在各地，负责区域内的财务管理；工厂中心设立在各个生产基地，负责具体业务操作。

2.编号或项目符号：

?财务共享中心的成立背景

?组织架构及职责划分

?业务流程优化

?信息化建设

?风险控制

3.详细解释：

?财务共享中心的成立背景：随着我国企业规模的不断扩大，财务管理日益复杂，传统分散的财务管理模式已无法满足企业发展的需求。为提高财务管理效率，降低成本，宝钢股份于2009年成立了财务共享中心。

?组织架构及职责划分：财务共享中心采用总部区域工厂三级架构，各级中心职责明确，相互协作，形成高效的管理体系。

?业务流程优化：财务共享中心通过整合财务资源，优化业务流程，实现财务管理的标准化、信息化和智能化。具体包括：应收账款管理、应付账款管理、成本核算、税务管理、资金管理等。

?信息化建设：财务共享中心积极引进先进的信息化技术，如ERP系统、OA系统等，实现财务数据的实时共享和高效处理。

?风险控制：财务共享中心建立健全风险管理体系，对财务风险进行识别、评估、监控和应对，确保企业财务安全。

三、摘要或结论

宝钢股份财务共享中心通过集中化、专业化的财务管理模式，实现了财务管理的标准化、信息化和智能化，提高了财务管理效率，降低了成本，提升了企业竞争力。其成功经验为我国企业财务共享中心的建设提供了有益借鉴。

四、问题与反思

①财务共享中心在实施过程中，如何平衡各区域、各工厂的利益，确保整体效益最大化？

②如何在信息化建设过程中，确保数据安全，防止信息泄露？

③如何在风险控制方面，提高风险识别和应对能力，降低财务风险？

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2.王强，刘洋.财务共享中心在企业管理中的应用[J].企业管理，2017（5）：6872.

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