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信息系统项目管理师真题答案案例分析

以下为你生成一套信息系统项目管理师真题答案形式的案例分析模拟内容：

选择题

1.以下哪个不属于项目管理的五大过程组？（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.监控过程组

D.验收过程组

答案：D

解析：项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组，不包含验收过程组。

2.在项目进度管理中，关键路径是指（）。

A.时间最短的路径

B.时间最长的路径

C.包含最多活动的路径

D.包含最少活动的路径

答案：B

解析：关键路径是项目中时间最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。

3.成本偏差（CV）的计算公式是（）。

A.CV=EVPV

B.CV=EVAC

C.CV=PVEV

D.CV=ACEV

答案：B

解析：成本偏差（CV）是指挣值（EV）与实际成本（AC）之间的差值，即CV=EVAC，CV大于0表示成本节约，小于0表示成本超支。

填空题

1.项目范围管理的主要过程包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、______和控制范围。

答案：确认范围

解析：项目范围管理的主要过程按照先后顺序为规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围，确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。

2.质量管理中，______是一种统计质量控制工具，用于识别影响质量的主要因素。

答案：帕累托图

解析：帕累托图是根据“关键的少数和次要的多数”原理，对影响质量的因素进行排序，从而找出主要影响因素的工具。

判断题

1.项目风险管理的目标是消除所有风险。（）

答案：错误

解析：项目风险管理的目标不是消除所有风险，因为有些风险是无法消除的，而是识别、评估和应对风险，将风险对项目的影响降低到可接受的水平。

2.变更请求一旦提出，就必须立即实施。（）

答案：错误

解析：变更请求提出后，需要经过变更控制流程，包括对变更的评估、审批等环节，只有在变更得到批准后才会实施，并非立即实施。

解答题

1.请简述项目人力资源管理的主要过程。

答案：项目人力资源管理的主要过程包括：

规划人力资源管理：识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划。通过明确项目所需的人力资源，为后续的人员招聘、分配等工作提供指导。

组建项目团队：确认可用人力资源并组建项目所需团队。从组织内部或外部获取合适的人员，确保团队成员具备完成项目任务的能力。

建设项目团队：提高工作能力，促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效。通过培训、团队建设活动等方式，提升团队成员的技能和协作能力。

管理项目团队：跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效。对团队成员的工作进行监督和评估，及时解决团队中出现的问题。

2.某项目计划工期为10周，预算成本为100万元。目前项目进行到第6周，实际成本为60万元，挣值为50万元，计划价值为55万元。请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并分析项目的成本和进度情况。

答案：

成本偏差（CV）：CV=EVAC，已知EV=50万元，AC=60万元，所以CV=5060=10万元。

进度偏差（SV）：SV=EVPV，已知EV=50万元，PV=55万元，所以SV=5055=5万元。

成本绩效指数（CPI）：CPI=EV/AC，已知EV=50万元，AC=60万元，所以CPI=50/60≈0.83。

进度绩效指数（SPI）：SPI=EV/PV，已知EV=50万元，PV=55万元，所以SPI=50/55≈0.91。

分析：成本偏差CV为10万元，小于0，说明项目成本超支；进度偏差SV为5万元，小于0，说明项目进度滞后。成本绩效指数CPI约为0.83，小于1，表明每花费1元只获得了约0.83元的价值，成本效率较低；进度绩效指数SPI约为0.91，小于1，说明项目实际进度未达到计划进度。综合来看，该项目目前面临成本超支和进度滞后的问题，需要采取相应的措施进行调整，如优化资源分配、提高工作效率等。