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国内货运代理公司领导干部管理规定

总则

1.为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规定。

2.本规定适用于公司各部门领导干部，包括但不限于部门经理、副经理等。

选拔任用

1.选拔原则：坚持德才兼备、以德为先，任人唯贤，注重工作业绩和管理能力。

2.选拔流程：发布选拔通知，个人报名或组织推荐，资格审查，面试考核，组织考察，公示任命。

职责权限

1.职责：领导干部应制定本部门工作计划和目标，组织实施并监督执行；协调部门内部及与其他部门之间的工作关系；负责部门员工的管理、培训和考核等。

2.权限：在公司授权范围内，对本部门的工作安排、人员调配、费用支出等事项有决策权和审批权。

考核监督

1.考核内容：包括工作业绩、管理能力、团队建设、职业道德等方面。

2.考核方式：采取年度考核与日常考核相结合，上级评价、同事评价、下属评价和客户评价相结合的方式。

3.监督机制：建立健全监督机制，对领导干部的工作行为和权力行使进行监督，发现问题及时纠正和处理。

培训发展

1.公司定期组织领导干部参加各类培训，包括管理技能、业务知识、法律法规等方面的培训，提升领导干部的综合素质和能力。

2.鼓励领导干部自我学习和发展，公司提供必要的支持和资源。

奖惩措施

1.奖励：对工作业绩突出、表现优秀的领导干部，给予表彰和奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等。

2.惩罚：对违反公司规定、工作失职、损害公司利益的领导干部，视情节轻重给予批评教育、降职、撤职、解除劳动合同等处罚。

附则

1.本规定由公司人力资源部负责解释和修订。

2.本规定自发布之日起施行。