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创新财务管理制度提升企业管理水平研讨

林艳莉

福建省闽盛民爆物品有限公司

：、管理方法低效的

摘要在新时期企业经济建设与发展的背景下，企业内的财务管理工作面临着管理思维固化

问题。为此，企业需要以创新财务管理制度为前提，打造出有助于应对新时代财务管理工作挑战的决策与规划，为企

业的科学管理决策提供更加优质的服务。本文根据现阶段企业财务管理的发展现况，从多个角度分析创新财务管理

制度的有效方法，以及有助于企业管理层决策的管理手段。

关键词：科学化管理；统筹财务系统；管理信息化；管理制度多元化

企业财务管理制度是否可行，决定着企业在未来的在针对企业项目进行决策的环节中，企业必须要对

发展趋势以及发展潜力。在完善企业财务管理制度的背项目投资、融资、运营、实施等进行集中化管理，并且提

景下，企业才能够根据自身的配置结构落实最有效的管前对项目的落实制定有效决策，从而提高对项目实施或

理方法，并且从容面对当前市场的激烈竞争。而在当前建设过程的监控力度。为了应对企业管理运营的复杂

数字经济大潮的背景下，企业财务管理面临着更加严峻化、精细化发展，企业必须要改善原有的管理模式，实现

的挑战，企业必须通过创新财务管理制度，将内部的粗财务管理制度的创新升级，这样财务管理制度才能够在

放式经营转向精细化运营，才能够将财务管理真正覆盖管理决策中发挥出全新的价值优势，为企业项目的管理

到企业管理的各个方位，使企业的管理层决策更加高决策提供最具经济性的指导方法。在创新企业财务管理

效、专业且合理，为企业的发展提供有效的指导。制度的背景下，管理制度内容对企业管理决策的价值体

一、财务管理制度创新意义现在以下几个方面：首先，通过全面创新财务管理制度，

1.有利于企业业务管理的一体化财务部门可以根据制作内容整理企业过去的财务会计

在全面落实财务管理制度创新改革的背景下，各企信息，借助其中的指标体系，修正决策项目经济活动执

业通过将项目业务与财务进行合作管理，并借助建立统行规划中存在的偏差。这样在项目的融资与投资等管理

一化处理机制等方式，减少企业财务核算等工作中存在中，企业才能够根据已掌握的数据资料进行定量分析，

的误差，在一体化管理下提高企业财务管理的整体效并做出切实有效的预测及规划。其次，在部分建设周期

率。例如，在吉林省路桥工程集团的财务管理制度决策长、回款效率低的建设项目中，企业更需要对项目各阶

工作中，企业管理层通过落实统一业务处理的管理方段展开精细的测算，内容包括各环节的成本盈亏、项目

法，以及建立财务会计账簿等方式，使企业项目业务的资金的核算及管理筹划方式等，并根据这一系列信息，

管理工作实现一体化。该方法对于企业内部的管理优势制定具有可行性的项目管理方案。在此过程中，企业可

首先，在新财务管理制度的，对项目周期内各季度的

主要体现为以下几个方面：以通过落实新的财务管理制度

指导下，财务部门根据企业内项目业务的实际流程，策财务报表数据进行分析，运用财务数据展示出目标项目

划相应的财务核算以及管理方法，打造出专项化的管理在各阶段内的运营情况，并制定出其他可行的汇报研讨

模式，这样一来，企业内各项目的业务与财务管理能够结果，用于指导项目的管理决策。

实现互联互通，从而避免重复性管理问题的出现。其次，