第四章：护理组织管理.pptx

第四章护理组织管理XX第四章：护理组织管理PPT课件1

学习目标1.掌握学习型护理组织的含义，组织变革与发展在护理管理中的应用，组织文化在护理管理中的应用2.熟悉护理组织的概念、类型和结构，医院的功能和特点，护理组织的变革与发展3.了解护理组织设计的原则，护理组织的基本要素，护理组织文化结构，医院组织系统第四章：护理组织管理PPT课件2

第一节组织概述第二节我国医疗卫生组织系统第三节组织的变革与发展第四节组织文化目录第四章：护理组织管理PPT课件3

第一节组织概述第四章：护理组织管理PPT课件4

相关名言1.万人操弓，共射一招，招无不中。——《吕氏春秋》2.组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。——台湾交通大学教授、管理大师曾仕强组织很重要3.如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。——美国钢铁大王安德鲁·卡内基4.组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。——台湾交通大学教授、管理大师曾仕强第四章：护理组织管理PPT课件5

1.概念一、组织的内涵2.基本要素第一节组织概述3.类型二、组织结构及基本类型三、组织设计第四章：护理组织管理PPT课件6

（一）组织的概念一、组织的内涵组织：是以实现某些特定目的或共同目标，建立起来的人们之间分工与协作及所必需的职责与权限的关系系统。含义：二人以上组成、有共同目标、有分工协作、有不同层次的权力与制度；即组织具有明确的目标，是实现特定目标的工具，组织有不同层次的分工协作，组织是一个有机的系统整体，组织有相应的权力和责任。例：世界卫生组织、医院、慈善团体、妇女联合会等第四章：护理组织管理PPT课件7

（二）组织的基本要素一、组织的内涵三种共同的特征或基本要素：明确的目的、人员、精细的结构通常是以一个目标或一组目标来表达的，它反映了组织所希望达到的状态独自一个人工作是不能构成组织的，组织借助人员来完成工作所有的组织都发展出一些精细的结构，以便其中的人员能够从事他们的工作第四章：护理组织管理PPT课件8

正式组织（二）组织的类型非正式组织附加组织第四章：护理组织管理PPT课件9

（二）组织的类型——三种一、组织的内涵1.正式组织是为既定目标采取共同行动，并依法或依规章制度的有关规定，形成的一个组织。——主要组织形式包含系统：有一个职能化系统，人们有可能实行专业分工；有一个有效的激励系统，引导成员自觉地做出贡献；有一个权力（权威）系统，导致集体成员去接受管理者的决定；有一个决策系统，为组织的发展指引方向。例：医院党支部第四章：护理组织管理PPT课件10

一、组织的内涵（二）组织的类型2.非正式组织是“正式组织”的对称，不受正式组织的行政部门和管理层次等的限制，也没有明确规定的正式结构，形成一些不成文的行为准则和规范。（组织成员间感情相投，有共同的兴趣爱好的基础上自发形成的组织，并非由管理部门规定。）例：医院同乡会第四章：护理组织管理PPT课件11

（二）组织的类型一、组织的内涵3.附加组织有两种形式：工作小组和委员会保持正式组织的稳定性和增加正式组织的灵活性（1）工作小组：是一种临时性的组织，其目的是完成某种特定的、明确规定的复杂任务。一般为职能科室负责人。例：创优质护理服务工作小组（2）委员会：是执行某方面管理职能并实施群体决策的一群人的集合，起着建议、决策、协调、监控等作用。可以是临时的，也可以是常设的。（例：健康教育委员会）第四章：护理组织管理PPT课件12

（一）组织结构二、组织结构及基本类型组织结构指一个组织内各构成要素以及它们间的相互关系，它描述组织的框架体系。构成部分：部门组成、基本岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及组织内部协调与控制机制等。它是表现组织各个部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的框架。第四章：护理组织管理PPT课件13

（一）组织结构二、组织结构及