医院组织架构及人员配置计划.pdf

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XXXX医院组织架构及人员配置计划医院组织架构及人员配置计划

一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、

骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为

一体的现代化三级综合性医院。

二、规模：核定病床800张。第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到

800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。

三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领

导下的总经理院长负责制。

四、领导班子成员及其分工：

（一）总经理一名。董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼

管医院经营、企划、财务、人事等工作。

（二）副总经理（相当于行政副院长）。由总经理提名，董事会同意后由总经理、

院长聘任。其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工

作。

（三）名誉院长（或院长）一名。由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科

院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的

智囊团成员。

（四）院长（或常务副院长）一名。由董事会聘用，向董事会负责，担任实际

的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。

（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报

请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。主要协助院长

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分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。

五、政职能科室设置。

根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、

医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科

也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室

范围。

我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个

职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包

括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。

六、临床科室设置

（一）一级临床专科：按浙江省医院等级评审标准，三级综合性医院必须设的

一级临床专科有：急诊科、ICU、内科、外科、妇产科、中医科、儿科、耳鼻喉科、

康复科、感染病科。我认为以上一级临床专科，除了精神卫生科可缓一步外，其它

专科必须都设置。

（二）二级临床专科：按等级医院要求，三级医院内科必须有7个以上二级专

科，外科有6台以上二级专科。

（三）外科临床二级专科：

根据我院基本定位考虑外科先设置骨科，脑外、普外、泌尿外、胸外及肿瘤外

科等六个专科。

骨科、脑外科是我院的特色专科，我们已作过多次论证。因为创伤急救是我院

的特色，所以作为创伤急救的支柱专科――骨科脑外科必须做强做大，应予以重点

扶持。当然骨科不仅是创伤的病人，还有脊柱、关节、四肢、纤维外科等方面的病

人也相当多，我院的骨科要在这些方面有所突破，创出特色。脑外科除了创外急救

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一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、

骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为

一体的现代化三级综合性医院。

二、规模：核定病床800张。第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到

800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。

三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领

导下的总经理院长负责制。

四、领导班子成员及其分工：

（一）总经理一名。董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼

管医院经营、企划、财务、人事等工作。

（二）副总经理（相当于行政副院长）。由总经理提名，董事会同意后由总经理、

院长聘任。其主要职责是，配合总经理分管院办、经营