风险防控工作安排.pptxVIP

风险防控工作安排

汇报人：xx

CONTENTS

01风险防控概述02风险识别与评估

03风险防控策略04风险防控组织架构

风险防控培训与演风险防控技术与工

05练06具

01

风险防控概述

风险防控定义

风险识别

风险识别是风险防控的第一步，涉及对潜在风险因素

的系统性分析和识别。

01风险评估

风险评估包括对识别出的风险进行定性和定量分析，

以确定其可能造成的影响和发生的概率。

风险控制策略02

制定有效的风险控制策略，包括风险避免、减轻、转

移或接受，以降低风险带来的负面影响。

03

风险防控重要性

保障企业稳定运有效的风险防控能够预防潜在问题，确保企业运营

营的连续性和稳定性。

通过风险防控，企业能够避免因突发事件导致的声

维护企业声誉

誉损失，保持良好的公众形象。

风险防控帮助企业遵守法律法规，避免因违规操作

促进合规经营

而受到法律制裁或经济损失。

风险防控目标

010203

确保业务连续性提升风险管理能力优化资源配置

通过制定应急预案和备份计划，确保关键通过培训和教育，提高员工对风险的认识合理分配资源，确保风险防控措施得到有

业务在面临风险时能够持续运作，减少损和应对能力，构建全员参与的风险防控文效实施，同时避免资源浪费，提高整体效

失。化。率。

02

风险识别与评估

风险识别方法

SWOT分析法

01

通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，识别内外部

风险因素，为决策提供依据。

德尔菲法

02

采用专家咨询的方式，通过多轮问卷调查收集意见，达

成对潜在风险的一致认识。

故障树分析(FTA)

03

通过构建故障树