2025年大学试题(管理类)-管理技能与开发考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-管理技能与开发考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.以下哪一项不属于有助于文化理解和分类的四个形象描述？（）

A、一个学院

B、一个车队

C、一个俱乐部

D、一个棒球队

E、一个堡垒

2.下列哪一项不是对文化维持有重要作用的管理活动？（）

A、选择做法

B、高层管理人员行为

C、技术进步

D、社会化

3.一个团队成员合作并实现目标，被称之为（）。

A、文化

B、动机

C、生产率

D、规范

4.（）是通过他或她的动机，一个人的能力产出会成倍增加。

A、表现

B、能力

C、态度

D、动机

5.简述，使用360度反馈或私人教练反馈以恳求反馈信息。

6.当人们处于优势时只喜欢熟悉的行为和事情。

7.一些企业的成功，如微软、西南航空公司、索尼公司、通用电气以及达拉斯牛仔足球俱乐部等大部分是由于他们的（）质量而取得成功。

A、管理

B、团队成员

C、顾客

D、供给商

E、经销商

8.基因工程或经济衰退是（）的例子。

A、计划性变革

B、无计划性变革

C、化解危机形变革

D、应对性变革

9.实现期望行为最快的方式是通过间断性强化。（）

10.基于久哈利之窗，有及时和准确的反馈信息的管理者可以运用这种方式了解自己，并且可以在必要的时候做出适当的改变。这是（）

A、开放领域

B、隐藏领域

C、盲区

D、未知领域

11.任何阶段任何事情可能出现的干扰，沟通过程成功与否取决于（）环节。

A、编码

B、解码

C、传递

D、噪音

12.（）包括制定你会做什么，什么时间做这种每日计划。

A、垂直时间安排

B、水平时间安排

C、普通时间安排

D、分享时间安排

E、差异性时间安排

13.合作的目标是通过置他人的需求和关心高于自己来维持和谐的关系。（）

14.管理者在下列哪种思维方式下“利用”人们实现他们的目标，可能鼓励不道德的决定？（）

A、务实心理

B、务虚心理

C、剥削心理

D、麦迪逊大街”心理

15.仆人式领导获得信任，是因为他们给予了（）。

A、金钱

B、时间

C、地位

D、一切

16.简述，列出五条原因阐述为什么个人/组织在道德问题上总是会做出较差的选择？

17.在已知的最佳解决方案中选拨最可行的办法是（）。

A、制定决策

B、问题限定

C、问题意识

D、问题解决

18.要带领一整个组织产生重大的变化，需要的是（）领导人。

A、交易型

B、任务型

C、专制型

D、实践型

E、辅助型

19.一个（）会给人们激发梦想的机会，并会授权他们进行创新和超越。

A、规划师

B、管理者

C、领导者

D、企业家

20.文中提出的人际沟通过程包括以下组成部分，除了（）。

A、发出者

B、接受者

C、信息

D、噪音

E、途径

21.为了创造依赖，你所控制的资源必须被看做是（）。

A、昂贵的

B、重要的

C、容易得到的

D、低廉的

22.为雇员寻找机会来扩充他或她的能力，并提高表现的是（）。

A、委派者

B、谈判者

C、辅导员

D、教练

23.根据本文，普遍认为大多数人刚开始工作的人预期改变职业至少（）次。

A、一至两次

B、三至四次

C、五至六次

D、七至八次

E、超过八次

24.目标是一个行动的最终结果。（）

25.企业精神导向的文化中，（）组织文