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财务研究FINANCIALRESEARCH

企业业财融合中存在的问题

及解决策略分析

张玉君滕州华润燃气有限公司

摘要：业财融合将企业的财务和业务结合在一起，能够促进其管理和运营效率的提升，是多数企业发展的必然趋势，通过业财

融合，有利于促进企业管理的转型，推动企业的高质量发展。很多企业已经开始制定业财融合视域下的管理措施，但是还存在一些

问题阻碍了业财融合的进程。因此，本文基于对企业业财融合意义的分析，对其控制成本、提高管理效率等重要性进行阐述，并根

据企业的普遍发展现状，剖析了当前存在的融合不足问题，针对性提出了提升员工能力、加强部门间沟通、健全管理制度等建议，

希望能够为业财融合和企业的管理转型发展提供参考。

关键词：业财融合；企业发展；财务管理

引言能够有效进行成本分摊，实现成本科学控制，为节约成本、促进

经济利益提供基础[1]。例如，使用作业成本法，通过将作业作为

人工智能已经在各行业产生了巨大影响，财务机器人的出现基础，控制产品成本，从业务角度规划成本控制，可见融合管理

给会计带来了极大的震撼，让财务人员感受到了强大的挑战。因的作用[2]。

为人工智能的出现，财务人员必然会有所减少，同时对财务人员（二）有利于降低企业风险

的要求也会大幅提高，财务管理的转型是必然的。而且机器人的业财融合视角下，财务管理能够参与企业的业务活动，通过

出现，将会提升财务管理效率，对于机械重复的记账、数据整合对企业业务的了解，更好地识别业务活动中的风险，并进行针对

等工作，能够解放人力，财务人员必须逐渐向创造性财务管理转性的防范，合理管控业务活动中存在的风险，进而直接影响企业

变。而业财融合正是时代发展形成的，是未来会计管理的根本和内部管理的效果和质量[3]。以往在企业进行业务活动时，财务管

核心，必然成为财务转型的趋势。目前，已经有越来越多的企业理的作用多用于事后的检查和监督，较难在事前和事中起到规划

和财务管理者意识到业财融合的必要性，开始研究和自身发展同和控制作用。而将财务管理融入业务活动过程，可以在事前起到

步的业财融合管理模式。但是在企业的业财融合发展中，还存在提供支持的作用，通过在全过程内进行规划、评估和控制，降低

着一系列的不足和问题，需要根据当前的管理情况，进行针对性企业经营风险[4]。业财融合在业务活动中的各个环节都有体现，

的措施建设，以解决管理困难，突破转型瓶颈，促进企业发展。例如，合同签订、产品研发、材料采购、产品销售等，对企业的

整个生产和经营管理过程进行监督和参与，将财务管理工作融合

一、企业业财融合的意义到业务管理中的每个方面[5]。这种模式不仅能够事后对业务活动

是否合规进行监督，还能够对业务活动的所有流程进行控制，规

（一）有利于企业成本控制范业务管理方法，提升企业的内部控制能力。

业财融合是随着企业不断发展和经济不断进步而产生的一种（三）有利于精细化管理

新型的企业经营方式，它是把企业的财务管理融入到企业经营中业财融合的推进过程中，业务人员需要财务人员通过对成本

去的一种新的经营模式。财务和业务是相互制约和依存的关系，数据进行深入分析，为其进行投入产出的测算，而精确的测算结

融合管理有利于对企业成本进行科学控制。企业传统的成本控制果能够为业务活动的成本管理和控制提供指导，从而严格管控企

已经不能满足当前快速发展的管理需求，而将业财融合到一起，业的业务活动，有效实现企业降本增效的经营目的[6]。同时，业

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