安全管理组织机构及健全的安全生产规章制度.docx

安全管理组织机构及健全的安全生产规章制度

??##一、安全管理组织机构

（一）安全管理领导小组

成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组。领导小组全面负责公司的安全管理工作，定期召开安全会议，研究解决安全管理中的重大问题，决策安全管理的重大事项。

组长职责

全面负责公司的安全管理工作，是公司安全管理的第一责任人。

组织制定公司安全管理目标和方针，并确保其有效实施。

审批安全管理相关的重要文件、制度和计划。

定期检查公司的安全状况，协调解决重大安全问题。

副组长职责

协助组长开展安全管理工作，对组长负责。

具体组织实施安全管理目标和方针，落实各项安全管理措施。

负责组织安全检查和隐患排查治理工作，督促整改安全隐患。

组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。

成员职责

负责本部门的安全管理工作，落实部门安全职责。

组织本部门员工学习安全规章制度，开展安全培训和教育活动。

定期检查本部门的安全状况，及时发现和消除安全隐患。

配合公司安全管理部门开展各项安全管理工作，及时报告本部门的安全情况。

（二）安全管理部门

设立独立的安全管理部门，配备专业的安全管理人员。安全管理部门在安全管理领导小组的领导下，具体负责公司日常的安全管理工作。

部门负责人职责

全面负责安全管理部门的工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。

组织开展安全检查、隐患排查治理、安全培训教育等工作，确保公司安全管理工作的有效开展。

协调与其他部门的安全管理工作，督促各部门落实安全职责。

及时向公司领导汇报安全管理工作情况，提出改进安全管理工作的建议和措施。

安全管理人员职责

负责制定和完善公司的安全管理制度和操作规程。

组织开展安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，并跟踪整改情况。

负责组织安全培训和教育活动，编制培训教材，记录培训情况。

参与安全事故的调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施。

负责安全管理资料的整理和归档工作，建立健全安全管理档案。

（三）基层安全管理组织

在各车间、班组设立基层安全管理组织，车间主任、班组长分别担任车间和班组的安全负责人。基层安全管理组织负责本车间、班组的日常安全管理工作，落实公司的安全管理规章制度。

车间安全负责人职责

负责本车间的安全管理工作，制定车间安全管理计划和措施，并组织实施。

组织车间员工学习安全规章制度，开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。

定期检查车间的安全状况，及时发现和消除安全隐患，确保车间生产安全。

负责车间安全事故的现场应急处置工作，及时报告上级主管部门。

配合公司安全管理部门开展各项安全管理工作，落实车间的安全整改措施。

班组安全负责人职责

负责本班组的安全管理工作，组织班组员工遵守安全规章制度和操作规程。

每天对班组的工作现场进行安全检查，及时发现和纠正不安全行为，消除安全隐患。

组织开展班组安全活动，如安全培训、安全讨论等，提高班组员工的安全意识。

负责本班组安全事故的报告和初步处理工作，配合上级部门进行事故调查。

##二、健全的安全生产规章制度

（一）安全生产责任制

1.目的

明确公司各级管理人员、各部门及员工在安全生产工作中的职责，确保安全生产工作事事有人管、人人有责任。

2.适用范围

适用于公司全体员工。

3.职责分工

公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。

副总经理按照职责分工，负责分管范围内的安全生产工作。

各部门负责人是本部门安全生产的直接责任人，负责本部门的安全生产工作。

员工应遵守公司的安全生产规章制度，履行岗位安全生产职责。

4.内容

总经理安全生产职责

建立、健全公司安全生产责任制，组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。

保证公司安全生产投入的有效实施，定期检查公司的安全生产状况，及时消除安全隐患。

组织制定并实施公司的安全生产事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。

组织召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。

督促、检查公司各部门的安全生产工作，及时表彰和奖励安全生产工作成绩突出的部门和个人。

副总经理安全生产职责

协助总经理做好公司的安全生产工作，对分管范围内的安全生产工作负责。

组织制定分管部门的安全生产规章制度和操作规程，并督促实施。

定期检查分管部门的安全生产状况，及时发现和消除安全隐患。

组织分管部门的员工开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。

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