如何制定年度培训计划.pptx

如何制定年度培训计划

•培训需求分析与目标设定

contents•培训课程设计与开发

•培训计划制定与实施

•培训效果评估与改进

目录•培训成果转化与应用

•总结反思与未来展望

培训需求分析与目

01

标设定

组织战略与业务目标分析

分析组织长期和短期确定组织在未来一年

战略，理解对人力资内需要重点关注和提

源的需求升的能力领域

评估当前业务目标与

预期成果之间的差距

员工技能与绩效差距评估

对员工现有技能水平进行全面评识别员工技能与岗位需求之间的分析员工绩效数据，找出绩效不

估差距佳的原因及改进方向

培训需求调研与收集

设计培训需求调查问卷，收集与部门经理和关键岗位员工进整理和分析调研结果，形成详

员工对培训内容和形式的需求行深入交流，了解具体培训需细的培训需求报告

求

目标设定与优先级排序

根据组织战略、业务目标和员工需求，制定可衡量的培训指标，以便对培训

设定明确的培训目标效果进行评估和跟踪

对培训目标进行优先级排序，确保资

源投入与业务需求相匹配

培训课程设计与开

02

发

课程体系构建

010203

分析培训需求确定课程目标构建课程体系

针对企业战略目标、员工明确培训课程的目标，包根据课程目标，将课程内

职业发展需求以及岗位能括知识、技能、态度等方容划分为不同的模块和单

力要求进行综合分析。面。元，形成完整的课程体系。

课程内容策划与设计

确定课程内容设计课程结构制定教学计划

结合企业实际情况，选择合理安排课程内容的顺序根据课程结构和内容，制

符合培训目标的课程内容。