2025年大学试题(管理类)-现代公司管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-现代公司管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.下列哪项不属于企业创新的机制（）

A、动力机制

B、运行机制

C、发展机制

D、市场机制

2.控制仅仅是监督，对于帮助员工成长没有什么积极作用，反而会引起员工的反感。

3.从法律制度的发展看，各国立法关于法人成立方式分别采取（）

A、自由主义

B、特许主义

C、许可主义

D、准则主义

E、强制主义

4.把企业生产经营活动的各个要素、各个环节和各个方面从劳动的分工和协作上，从纵横交错的相互关系上，从时间和空间的相互衔接上，合理地组织起来，以形成一个有机整体，从而有效地进行生产经营活动是（）职能

A、计划

B、组织

C、决策

D、指挥

5.工厂布置形式有哪些？

6.多角化兼并的基木动机是（）

A、通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中于某个产业，分散投资风险

B、通过公司经营活动的集中化，将资金集中于某个产业，集中力量办好主业

C、通过整合内部资源，调整组织结构，提高管理能力

D、通过整合内部资源，控制成本，提高生产效率

7.为了做到监督独立，（）不是有管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生。

A、决策机构成员

B、执行机构成员

C、监督机构成员

D、反馈机构成员

8.在价值工程中，功能不变而使成本降低可以提高产品的价值

9.采用关键事件法进行绩效考评有利于绩效反馈。

10.决策系统对于人类社会具有某一“目的与意志”的表述，叫做决策的（）函数。

11.与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在（）。

A、筹资能力有所提高?

B、建立程序简单?

C、承担有限责任?

D、具有法人资格

12.公司管理者的职能主要有（）

A、计划职能

B、组织职能

C、反馈职能

D、指挥职能

E、控制职能

13.一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。

A、显著回报?

B、完善的创业计划?

C、低水平的资本需求?

D、允许大误差范围

14.企业文化理论是在20世纪（）提出的。

A、60年代

B、90年代

C、70年代末80年代初

D、50年代

15.控制作为一种管理职能，根据它所涉及的范围大小可以分（）

A、战略控制

B、管理控制

C、作业控制

D、过程控制

16.人际技能是（）应具备的技能。

A、高层管理者

B、中层管理者

C、基层管理者

D、高中基层管理者

17.公司是具有法人资格的经济实体。

18.下列哪项不属于成熟的技术创新的理论（）

A、要素理论

B、目标理论

C、过程理论

D、动力理论

19.原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。

20.公司经营决策包括哪些基本内容？

21.企业经营战略体系的两大组成部分是（）。

A、总体战略

B、产品战略

C、职能战略

D、市场战略

E、技术战略

22.股份有限公司的执行机构是（）

A、董事会

B、股东大会

C、经理班子

D、监事会

23.确立法人财产权的关键，（）是实行与（）。

24.企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标，但没有公开的目标，因此它们不是一个完整意义上的组织。

25.简述企业的基本特征。

26.事业部制组织结构不适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。

27.根据责、权对应原则，分配给下级任务时，其权力和（）必须对应。

A、利益

B、义务

C、资格

D、行为

28.下列不属于公司资本运营手段的是（）

A、收购

B、兼并

C、开发新产品

D、重