2025年大学试题(管理类)-现代企业管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-现代企业管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.服装厂规定缝纫车间工人每天加工完成30件衬衫，即30件/工日。这是（）常见的定额形式。

A、时间定额

B、产量定额

C、服务定额

D、看管定额

2.保健因素对人的行为不起激励作用，所以保健因素不必得到保证。

3.企业管理的基本职能不包括（）。

A、计划

B、指挥

C、控制

D、组织

4.物流组织的构造有三个战略阶段，（）强调把物流活动作为增值连来管理。

A、以终端为基础

B、以渠道为基础

C、以仓储为基础

D、以货物为基础

5.“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（）

A、迈克尔*哈默

B、彼得*圣吉

C、巴纳德

D、马斯洛

6.集中采购的优势（）。

A、竞争较小

B、批量大、价格低

C、风险较小

D、签订合同快

7.企业在组织实施财务管理中应兼顾和协调好债权人和债务人、所有者和经营者、企业和个人、投资者和受资者的各种利益关系。

8.全面质量管理的基本要求可概括为“三全一多样”，其中“三全”指的是（）。

A、全员参加的质量管理

B、全过程的质量管理

C、全企业的质量管理

D、全方位的质量管理

9.物流管理的目标是实现物流（）。

A、最优化

B、合理化

C、成本化

D、经济化

10.市场营销策略有哪些？

11.《招标投标法》规定，招标人应依法根据（）确定招标方式和组织形式。

A、资金来源方式和实际需要

B、项目特点和项目审批制度

C、项目特点和资金来源方式

D、项目特点和实际需要

12.领导与管理工作的关系（）。

A、领导是管理工作的一项职能

B、管理是领导工作的一项职能

C、两者没有任何关系

D、两者没有任何区别

13.生产运作的过程是“投入—转换—产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中增值。

A、原材料和零部件

B、信息、设备

C、劳动力

D、资源

14.邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

15.领导行为四分图理论中，分析领导行为的两个维度是（）。

A、关怀维度与体制维度

B、目标维度与体制维度

C、关怀维度与重视组织维度

D、体制维度与重视组织维度

16.财务管理应站在企业全局的角度，构建科学的预测体系，进行科学预算。预算不包括（）。

A、GDP的增长

B、销售预算

C、费用预算

D、投资预算

17.按照双因素理论，那些能够导致员工不满意的因素属于（）。

A、保健因素

B、激励因素

C、工作因素

D、制度因素

18.企业筹资的主要两种方式是（）。

A、股权资本筹资

B、银行贷款

C、负债筹资

D、商业信用

19.企业战略的特征有（）。

A、全局性

B、竞争性

C、经济性

D、多变性

20.把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（）。

A、头脑风暴法

B、德尔菲法

C、名义小组法

D、定量决策法

21.最早使用也是最简单的一种组织结构的形式是（）。

A、直线职能制组织机构

B、职能制组织机构

C、事业部制组织机构

D、直线制组织机构

22.利用留存收益筹资的优点（）。

A、筹资费用低

B、不发生筹资费用

C、筹资数额有限

D、筹资数额不限

23.社会物流也称大物流或宏观物流。

24.管理的首要职能是（）。

A、计划

B、组织

C、