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安全生产目标管理制度56867

??一、总则

1.目的

为加强公司安全生产管理，明确安全生产目标，落实安全生产责任，确保公司安全生产形势稳定，特制定本制度。本制度旨在通过建立科学合理的安全生产目标体系，有效预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全，促进公司可持续发展。

2.适用范围

本制度适用于公司内各部门、各车间、各岗位的安全生产管理活动。涵盖了公司生产经营过程中的所有环节，包括但不限于生产制造、设备维护、物资采购、仓储物流、办公区域等。

3.依据

依据国家安全生产法律法规、行业标准以及公司实际情况制定本制度。国家相关法律法规如《中华人民共和国安全生产法》《职业病防治法》等为制度的制定提供了基本框架和要求，公司结合自身生产特点、工艺过程、人员状况等实际因素，确保制度的针对性和可操作性。

二、安全生产目标

1.总体目标

在本制度实施期间，公司安全生产事故死亡率为零，重伤率为零，轻伤事故频率控制在[X]‰以内，职业病发病率为零。杜绝重大火灾、爆炸、泄漏等事故的发生，确保公司生产经营活动安全、稳定、有序进行。

2.具体目标

生产车间：设备完好率达到[X]%以上，设备事故率控制在[X]%以内；生产现场安全隐患整改率达到100%；员工安全培训参与率达到100%，培训考核合格率达到[X]%以上。

仓储物流部门：物资存储安全达标率达到100%，物资收发差错率控制在[X]%以内；运输车辆安全行驶里程事故率低于[X]次/百万公里。

设备管理部门：新增设备安装验收合格率达到100%，设备定期维护保养计划执行率达到100%；特种设备检验合格率达到100%。

安全管理部门：安全检查覆盖率达到100%，安全隐患排查及时率达到100%；安全生产规章制度执行情况监督检查合格率达到[X]%以上。

三、职责分工

1.公司决策层

负责审定公司安全生产目标和安全生产目标管理制度。确保安全生产目标与公司战略发展相契合，为制度的有效实施提供政策支持和资源保障。

提供安全生产管理所需的人力、物力、财力等资源，协调解决安全生产工作中的重大问题。

2.安全管理部门

负责制定安全生产目标实施计划，并组织实施和监督检查。根据公司总体目标，细化分解到各部门、各岗位，明确具体措施和时间节点，确保目标的有效落实。

定期对安全生产目标完成情况进行统计分析，及时向公司决策层汇报，并提出改进措施和建议。通过数据分析评估目标执行效果，发现问题及时调整策略，持续优化安全生产管理。

组织开展安全生产宣传教育和培训活动，提高员工安全意识和技能。丰富培训形式和内容，增强培训的针对性和实效性，使员工具备必要的安全知识和操作技能。

负责安全检查、隐患排查治理等工作，督促各部门落实安全生产措施。建立健全安全检查和隐患排查治理机制，及时发现和消除安全隐患，确保生产经营活动安全进行。

3.各部门负责人

为本部门安全生产目标的第一责任人，负责组织制定本部门安全生产目标实施细则，并确保目标的完成。将部门目标层层分解到班组和个人，明确责任分工，加强过程管理和监督考核。

组织实施本部门的安全生产教育和培训工作，提高员工安全素质。结合部门实际情况，开展有针对性的安全教育培训，使员工熟悉本岗位安全操作规程和风险防范措施。

定期组织本部门的安全检查，及时消除安全隐患。建立安全检查台账，对发现的隐患进行详细记录，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时有效的治理。

配合安全管理部门做好安全生产各项工作，积极落实安全管理部门提出的整改意见和建议。加强与安全管理部门的沟通协作，形成安全生产管理合力。

4.员工

严格遵守公司安全生产规章制度和操作规程，自觉接受安全生产教育和培训，提高安全意识和自我保护能力。积极参加公司组织的各项安全活动，认真学习安全知识，掌握安全技能，做到不违规操作，不冒险作业。

发现安全隐患及时报告，并配合做好隐患整改工作。树立安全第一的思想，对身边的安全隐患保持高度警惕，及时向上级报告，积极参与隐患整改，为公司安全生产贡献自己的力量。

有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对安全生产工作提出合理化建议。维护自身的合法权益，确保在安全的环境下工作，同时积极为公司安全生产管理出谋划策，促进公司安全管理水平不断提高。

四、安全生产目标的制定与分解

1.目标制定原则

科学性原则：依据国家安全生产法律法规、行业标准以及公司生产工艺、设备状况、人员素质等实际情况，运用科学的方法和手段制定安全生产目标。确保目标合理、可行，符合公司安全生产管理的客观规律。

可衡量原则：安全生产目标应明确、具体，具有可量化的指标，便于考核和评价。例如，事故发生率、隐患整改率、设备