安全目标管理责任考核表.docx

安全目标管理责任考核表

??一、考核目的

为加强公司安全管理工作，落实各级人员安全目标管理责任，确保公司安全生产目标的实现，特制定本安全目标管理责任考核表，对各部门、各岗位人员的安全工作进行量化考核，激励全体员工积极履行安全职责，有效防范和遏制各类生产安全事故的发生。

二、考核原则

1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，严格按照考核标准进行，确保考核结果公平、公正、公开。

2.全面系统原则：考核内容涵盖安全目标管理的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全检查与隐患排查治理、事故应急管理等，全面评价安全工作绩效。

3.动态考核原则：根据公司安全管理实际情况和安全生产形势变化，适时调整考核指标和权重，确保考核的及时性和有效性。

4.激励约束原则：考核结果与绩效挂钩，对安全工作表现突出的部门和个人进行奖励，对未履行安全职责或安全工作不达标的进行处罚，充分发挥考核的激励和约束作用。

三、考核对象

公司各部门、各岗位人员

四、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在下月上旬进行，年度考核在次年1月上旬进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的综合汇总。

五、考核内容及标准

安全目标设定（10分）

1.部门安全目标明确（5分）

根据公司年度安全目标，结合本部门实际工作，制定明确、具体、可量化的月度和年度安全目标，得35分。

安全目标基本明确，但不够具体或量化，得12分。

未制定部门安全目标，得0分。

2.个人安全目标清晰（5分）

各岗位人员根据部门安全目标，明确个人月度和年度安全工作任务和目标，得35分。

个人安全目标基本清晰，但与部门目标结合不够紧密，得12分。

未明确个人安全目标，得0分。

安全制度执行（30分）

1.安全生产责任制落实（10分）

各级人员严格履行安全生产责任制，各项安全职责明确、分工清晰，得810分。

安全生产责任制基本落实，但存在个别职责履行不到位情况，得47分。

安全生产责任制落实不到位，存在较多职责不清或履职不力问题，得03分。

2.安全管理制度执行（10分）

严格执行公司各项安全管理制度，无违规行为，得810分。

基本执行安全管理制度，但存在偶尔违规现象，得47分。

多次违反安全管理制度，得03分。

3.操作规程遵守（10分）

员工严格遵守本岗位操作规程，无违规操作行为，得810分。

偶尔出现轻微违规操作，但未造成安全事故，得47分。

频繁出现违规操作，或因违规操作导致安全隐患，得03分。

安全培训教育（20分）

1.培训计划完成（5分）

按时完成公司下达的各项安全培训计划，培训内容符合要求，得45分。

基本完成培训计划，但存在个别培训内容遗漏或时间拖延情况，得23分。

未完成培训计划，得01分。

2.培训效果评估（10分）

通过考试、实操考核等方式对培训效果进行评估，员工对安全知识和技能掌握良好，得810分。

培训效果一般，部分员工对培训内容掌握不扎实，得47分。

培训效果差，多数员工未掌握培训内容，得03分。

3.员工自主学习（5分）

员工积极主动参加各类安全学习活动，主动学习安全知识，得45分。

员工有一定的自主学习积极性，但参与度不高，得23分。

员工自主学习积极性差，很少参加安全学习活动，得01分。

安全检查与隐患排查治理（25分）

1.安全检查开展（10分）

定期组织部门内部安全检查，检查记录详细、完整，及时发现并整改安全隐患，得810分。

能按要求开展安全检查，但检查记录不够详细或存在部分隐患未及时整改情况，得47分。

安全检查工作不认真，检查记录缺失或隐患整改不及时，得03分。

2.隐患排查治理（10分）

对排查出的安全隐患及时进行分析评估，制定切实可行的治理方案，按时完成隐患治理，得810分。

能对隐患进行排查治理，但治理方案不够完善或治理进度较慢，得47分。

隐患排查治理工作不力，存在重大隐患未及时治理情况，得03分。

3.隐患上报情况（5分）

及时、准确上报各类安全隐患，无瞒报、漏报现象，得45分。

存在偶尔迟报隐患情况，得23分。

有瞒报、漏报安全隐患行为，得01分。

事故应急管理（15分）

1.应急预案制定（5分）

结合本部门实际情况，制定完善、可行的应急预案，得45分。

应急预案基本符合要求，但存在部分内容不完善情况，得23分。

未制定应急预案，得01分。

2.应急演练开展（5分）

定期组织应急演练，演练方案合理、演练过程规范，员工应急处置能力得到有效提升，得45分。

能按要求开展应急演练，但演