后员工管理实务.pptVIP

为基础的开放式管理模式取代高压式管理人性化管理民主式沟通透明化制度采取以结果为导向、以沟通为手段、以教导01织氛围营造信任沟通、进取热情和业绩承诺的组02转变管理模式80~90后的声音要工作，也要生活，更要快乐的工作和生活，比起工作时间长，工作环境累的岗位，他们宁愿选择少拿点钱但是轻松、自由、环境舒服的工作平衡工作与休息时间，适当采用以结果为导向的自主式管理方式，限定工作总量，不应限制工作时间。人性化管理的心理、精神需求，真正关心员工工作、生活质量、生活娱乐的平衡关心员工的职业健康、安全体系，满足员工1关怀，被呵护，更愿意和企业一起成长，对企业更有归属感，忠诚度和战斗力。人性化的管理文化让80~90后员工更感到被3基本的吃住之外，提供上网、玩牌、打台球等娱乐活动280~90后的声音：开放、民主、反感管理者高高在上，有问题放在桌面上交流喜欢参与，不喜欢自外而内的灌输与命令沟通时要把握好关键因素：真诚待人，说真话，绝不打官腔发自内心尊重他们，以朋友的姿态与他们平等沟通同理“心”沟通民主式沟通与80~90后沟通的要领透明化制度80~90后的声音：-完善与透明的公司制度可以减少被老板剥削的机会这样的公司才值得信赖制度透明，可以避免相互猜忌80~90后员工维权意识强，法制意识高-明定明确的工作责任权利，按透明的绩效考评方式执行-平衡好工作量和薪酬的关系，做到分工专业化经常进行制度培训讲解，让他们理解并接受，引导员工了解企业发展方向，带动更多人遵守管理制度。优化人才培育方式做好选拔与甄试强化员工辅导机能重视培训搭建成长平台多元激励策略留才提升领导力强化团队优化人才培育方式求挑选最合适的人01找对人做对事：根据企业价值和岗位素质要03很了不起，但实际上他的动手能力很差，工作成绩并不好，应给予范错误的机会，如果继续不改并影响后续工作，只能选择裁人。遇到眼高手低，心气很高，自认为自己懂很多，02标准都是相对固定的、踏实负责，勤奋敬业的人历来都是企业青睐的对象无论哪个年代，岗位需要的基本素质要求原则、一、做好选拔与甄试强化员工辅导机能1社会竞争激烈，80~90后在工作中因为欠缺经验和方法，工作绩效一时又难以提升，常面临冷眼和挤兑2做好反馈和辅导，由管理者承担起教练/辅导员的角色，适当指导，消除80~90后员工茫然的情绪3选择适合的任务放手让80~90后的基础管理者们多锻炼。4挖掘内在潜力培养自信心能力与业绩改善职业规划与发展引导塑造自我目标塑造责任心行为与习惯改善化解成长烦恼与困惑80~90员工的辅导重点员工请你给予建议、帮助、意见和支持时01员工正在艰难地完成一件任务时02员工正开始一项新的工作或担任一份新的任务时03员工感到挫折或迷茫时04员工犹豫不决或一筹莫展时05员工表现反复无常时或低于一般要求时06员工对自己的能力没有把握时07员工表达了要改进的愿望时08员工态度消极，影响工作时09员工辅导的时机目录未来是属于80~90后的管理课题80~90员工的特征80~90新时代的成长背景矛盾的根源80~90员工缺点与劣势80~90员工优点与优势拿掉标签重新认识我们能改变什么调整管理思维转变管理模式优化人才培育方式结论未来是属于80~90后的01随着时间的推移，越来越多的80~90后员工进入企业成为生力军02思想活跃，才思敏捷的80~90后的员工，给企业带来新的力量03漠视责任、蔑视义务、完全自我的80~90后员工职业观念也给企业带来管理新的冲击与挑战企业需要用人，但是却实在不知道如何运用这批特殊时代和家庭教育背景造就的“新新人类”管理课题头的一代”、“垮掉的一代”身上被打上深刻的烙印：“草莓族”、“我字当04不能吃苦，眼高手低、合作性差行为特征03月光族、早熟族、狂热族、精明族消费特征02张杨的个性，孤独内心，脆弱的心灵个性特征0180~90后员工的特征教育背景、家庭背景和社会背景造就全新的80~90新时代独生子女市场经济发展高等教育普及科技进步讯息传递快速东西方文化冲击与融洽80~90新时代的成长背景从小就缺少兄弟姐妹们间的友谊，使得他们根本不知道怎样去关心他人，学会谦让父母吃苦较多，不希望孩子也受苦，因此宠爱有加，经不起风吹雨打，心理承压能力相对较差缺乏处理问题的经验，每当遇到困难第一反应就是逃避