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工分制管理-专项制度-撰写范例

??一、总则

（一）目的

为了规范本单位的工作管理，充分调动员工的工作积极性和主动性，客观、公正地评价员工的工作业绩，合理分配劳动报酬，特制定本工分制管理专项制度。

（二）适用范围

本制度适用于本单位全体员工。

（三）基本原则

1.公平公正原则：以员工实际工作表现和贡献为依据，确保工分评定和分配过程公平、公正，不受主观因素影响。

2.多劳多得原则：鼓励员工积极工作，多劳多得，充分体现劳动价值与报酬的合理匹配。

3.量化考核原则：将工作任务和职责进行量化分解，通过明确的考核指标和标准对员工工作进行考核，确定工分。

4.动态调整原则：根据单位发展、工作任务变化及员工反馈，适时对工分制管理相关内容进行动态调整和完善。

二、工分评定标准

（一）工作任务分类

根据单位的工作性质和业务范围，将工作任务分为以下几类：

1.日常工作任务：包括常规的工作职责、日常工作流程中的各项任务。

2.项目任务：针对特定项目开展的工作，具有明确的项目目标、任务周期和交付成果。

3.临时性任务：因突发情况或特殊需求临时安排的工作任务。

（二）工分评定指标及权重

1.工作数量

日常工作任务：根据岗位说明书和工作安排，确定每月或每周的基本工作任务量，完成任务量的比例作为计算工分的依据。例如，某岗位每月基本工作任务量为100项，实际完成80项，则工作数量得分=80÷100×100=80分。

项目任务：按照项目任务分解表，以实际完成的任务子项数量及进度作为考核指标。若项目任务共分为10个子项，已完成6个子项，且均按计划进度推进，则工作数量得分=6÷10×100=60分。

临时性任务：根据任务的复杂程度和预计工作量，由任务分配部门或领导确定相应的工分标准。如某项临时性任务预计工作量为2天，可设定完成该任务得20分工分。

权重：工作数量在工分评定中占比40%。

2.工作质量

日常工作任务：从工作成果的准确性、完整性、规范性等方面进行考核。例如，工作成果出现错误或遗漏的次数，是否符合工作流程和标准规范等。根据错误或遗漏的严重程度及次数扣分，无明显质量问题得满分100分。如出现1次轻微错误扣5分，出现1次严重错误扣20分。

项目任务：依据项目验收标准和客户反馈，对项目成果的质量进行评价。如项目成果达到优秀标准得80100分，良好标准得6079分，合格标准得4059分，不合格标准得40分以下。

临时性任务：参照相关工作质量标准进行评估，如任务成果符合预期得80100分，基本符合得6079分，存在部分瑕疵得4059分，不符合要求得40分以下。

权重：工作质量在工分评定中占比30%。

3.工作效率

日常工作任务：统计员工完成各项工作任务的实际用时与规定用时的对比情况。若规定某项工作任务需在8小时内完成，员工实际用时6小时，则工作效率得分=8÷6×100≈133分（超过规定时间按比例扣分）。

项目任务：根据项目计划进度和实际完成进度的对比，计算项目整体进度完成率。如项目计划在3个月内完成，实际2个月完成，则项目进度完成率=2÷3×100≈67%，工作效率得分=67%×100=67分（提前完成按比例加分，延迟完成按比例扣分）。

临时性任务：以任务下达时规定的完成期限为依据，考核员工实际完成时间。按时完成得80100分，提前完成适当加分，延迟完成按延迟天数和任务重要性扣分。

权重：工作效率在工分评定中占比20%。

4.工作态度

通过上级评价、同事评价和自我评估相结合的方式，从责任心、敬业精神、团队合作、服从安排等方面对员工工作态度进行综合评价。评价结果分为优秀（80100分）、良好（6079分）、合格（4059分）、不合格（40分以下）四个等级。

权重：工作态度在工分评定中占比10%。

（三）工分评定周期

工分评定以自然月为周期，每月末由员工所在部门负责人组织进行工分评定工作，评定结果经公示无异议后生效。

三、工分计算方法

（一）个人工分计算

员工个人当月工分=工作数量得分×40%+工作质量得分×30%+工作效率得分×20%+工作态度得分×10%。

例如，员工小李本月工作数量得分为85分，工作质量得分为90分，工作效率得分为75分，工作态度得分为80分，则小李本月个人工分=85×40%+90×30%+75×20%+80×10%=34+27+15+8=84分。

（二）团队工分计算

对于团队协作完成的工作任务，根据团队成员在任务中的贡献程度，由团队负责人进行工分分配。团队工分=团队成员个人工分总和。

例如，某团队由5名成员组成，本月各成员工分分别为80分、85分、90分、78分、82分