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工厂车间管理奖罚制度

??一、总则

1.目的

为了加强工厂车间的管理，规范员工行为，提高工作效率和产品质量，确保车间生产工作的顺利进行，特制定本奖罚制度。

2.适用范围

本制度适用于工厂车间全体员工。

3.基本原则

奖罚分明、公平公正、及时有效、教育与惩罚相结合。

二、奖励制度

1.生产效率奖励

员工在规定时间内超额完成生产任务，经检验合格，按照超出产量给予相应的奖励。超出产量[X]%以内的，每超出1%奖励[X]元；超出产量[X]%以上至[X]%的部分，每超出1%奖励[X]元；超出产量[X]%以上的部分，每超出1%奖励[X]元。

对于能够提出创新性的生产方法或工艺改进建议，并经实践证明有效，使生产效率显著提高的员工，给予[X]元以上的一次性奖励。

2.产品质量奖励

在一个月内，员工生产的产品合格率达到[X]%以上，且无任何质量事故的，给予[X]元奖励。

员工发现产品质量问题并及时上报，避免了重大质量事故发生的，根据问题的严重程度给予[X]元至[X]元的奖励。

因员工提出的质量改进建议被采纳，使产品质量得到明显提升的，给予[X]元以上的一次性奖励。

3.安全生产奖励

全年无任何安全事故发生的车间，给予车间负责人[X]元奖励，车间员工每人给予[X]元奖励。

员工发现安全隐患并及时报告，避免了安全事故发生的，给予[X]元至[X]元的奖励。

在安全生产方面表现突出，提出创新性安全管理方法或建议的员工，给予[X]元以上的一次性奖励。

4.团队协作奖励

车间内各班组之间团结协作，共同完成生产任务，且工作效率和质量均达到优秀水平的，给予该班组全体成员每人[X]元奖励。

员工积极帮助其他同事解决工作中的困难，对团队整体业绩提升有显著贡献的，给予[X]元至[X]元的奖励。

5.节约成本奖励

员工通过合理利用原材料、优化生产流程等方式，为车间节约成本达到[X]元以上的，给予[X]元至[X]元的奖励。

员工提出关于节约能源、降低设备损耗等方面的有效建议，经实施后取得明显经济效益的，给予[X]元以上的一次性奖励。

6.合理化建议奖励

员工提出的合理化建议被采纳并实施，为车间带来显著效益的，根据效益大小给予[X]元至[X]元的奖励。

一年内提出合理化建议数量较多且质量较高的员工，年终给予[X]元以上的特别奖励。

7.其他奖励

对在车间文化建设、技术创新、劳动竞赛等活动中表现优秀的员工，根据具体情况给予相应的奖励。

获得公司级以上荣誉称号的员工，给予[X]元至[X]元的奖励。

三、惩罚制度

1.劳动纪律惩罚

迟到、早退：迟到或早退110分钟，每次罚款[X]元；迟到或早退1130分钟，每次罚款[X]元；迟到或早退31分钟以上，按旷工半天处理，扣除当天工资的[X]%。

旷工：旷工半天，扣除当天工资的[X]%，并给予警告处分；旷工一天，扣除当天工资的[X]%，并处以[X]元罚款；旷工两天及以上，按自动离职处理，扣除当月工资的[X]%。

脱岗、串岗：发现一次罚款[X]元。

上班时间玩手机、玩游戏、看小说等做与工作无关的事情：发现一次罚款[X]元。

违反车间禁烟规定：在车间内吸烟，每次罚款[X]元。

2.生产任务惩罚

未按时完成生产任务：根据任务未完成的比例，扣除相应比例的绩效奖金。未完成比例在10%以内的，扣除绩效奖金的10%；未完成比例在10%20%的，扣除绩效奖金的20%；未完成比例在20%以上的，扣除绩效奖金的50%。

生产过程中因个人原因造成产品报废：根据报废产品的价值，扣除相应的工资。报废产品价值在[X]元以下的，扣除工资[X]元；报废产品价值在[X]元至[X]元的，扣除工资[X]元；报废产品价值在[X]元以上的，扣除工资[X]元，并给予警告处分。

3.产品质量惩罚

产品出现质量问题：根据质量问题的严重程度，扣除相应的绩效奖金和工资。轻微质量问题，扣除绩效奖金的10%；一般质量问题，扣除绩效奖金的30%；严重质量问题，扣除绩效奖金的50%，并根据造成的损失情况扣除工资[X]元至[X]元。

因工作失误导致批量产品质量问题：除扣除相应的绩效奖金和工资外，给予记过处分，并处以[X]元以上的罚款。

4.安全生产惩罚

违反安全操作规程：每次罚款[X]元。

因个人原因导致安全事故发生：根据事故的严重程度，给予相应的处罚。造成轻微伤害的，扣除当月工资的20%，并给予警告处分；造成中度伤害的，扣除当月工资的50%，并处以[X]元罚款，给予记过处分；造成重度伤害或重大财产损失的，解除劳动合同，并依法追究法律责任。

5.设备管理惩罚

因操作不当导致设备损坏：根据设备损坏的程度，赔