2025年大学试题(管理类)-人力资源管理考试近5年真题荟萃附答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-人力资源管理考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.在离职面谈过程中，代表公司与离职者进行面谈的人员应该多说少听。（）

2.编制了著名的兴趣量表，对职业兴趣进行分类的美国心理学家是（）。

A、查理

B、培因

C、库德

D、库恩

3.哪一个选项最好的描述了公司的管理？（）

A、管理涉及受股东委派形成公司决策的一群人

B、管理涉及受公司的股东委派与员工控制的一群人

C、管理涉及受公司的股东委派与员工协商的一群人

D、管理涉及受公司的股东委派为了他们的利益管理业务的一群人

4.导致培训内容与计划出现差异的原因在于（）。

A、外部环境的干扰

B、不同项目之间的交叉或相互影响

C、培训教师的素质与培训内容不符

D、培训项目的管理机构没有按照规划实施培训

E、规划中的培训内容没有得到受训员工的认同

5.测量的地板效应是指题目过于容易致使大部分个体得分普遍较高的现象。

6.简述如何正确对待雇员流失。

7.简述情景模拟测试的方法分类。

8.调整工资的标准应该是（）

A、物价指数的增长幅度

B、最低工资标准的增长幅度

C、取上述两者增长幅度高的指数

D、取上述两者增长幅度之和

9.如何有效地提问要进行有效提问？

10.我国第一家社会化的人才素质测评机构出现在（）

A、北京

B、上海

C、广州

D、天津

11.西方人力资源思想的提出者有（）

A、泰罗

B、马克思

C、麦克尔波特

D、马斯洛

12.在离职面谈中，用准备好面谈的问题和主题，尤其是你认为离职人员拥有（）时，记录面谈的内容。

A、良好的工作经验

B、良好的鉴赏能力

C、良好的理解能力

D、良好的体力

13.影响招聘效果的内部因素主要包括（）?

A、企业声望

B、招聘策略

C、福利待遇

D、成本和时间

14.对改善提案应该评奖，奖金最好随同工资一起发放。

15.城镇总体任务布局的核心是城镇用地的（）组织。

A、职能

B、功能

C、性能

D、合理

16.焦点置于以硬的数据为基础的绩效结果上，先不要责怪和追究当事者个人的责任与过错，语气尽量不带威胁性。考核者要先表明他所关心的是哪方面的绩效，再说下级的实际情况与要求达到的目标间的差距；要上、下一起来找差距。这种绩效考核面谈的技巧是（）

A、要保持双向沟通

B、对事不对人

C、落实行动计划

D、谈具体，避一般

17.对于员工来讲。长期雇佣关系的建立能够带来的直接效益是（）。

A、工作的安全感

B、工作的压力感

C、对雇主的忠诚感

D、工作的紧张感

18.下列不属于目标绩效管理体系的功能的一项是（）。

A、激励

B、责任

C、评价

D、沟通

19.人工成本范围包括（）。

A、职工工资总额

B、社会保险费用

C、职工福利费用

D、职工教育经费

E、职工住房费用

20.城镇集中供冷（又称区域供冷）是在某些区域中，利用（）向工厂、民用建筑供应热能的一种供冷方式。

A、分散热源

B、集中冷源

C、分散冷源

D、集中热源

21.以下关于特殊情况下工资的表述，正确的是（）。

A、劳动者出任人民法庭证明人而占用生产或工作时间时，用人单位应按劳动合同规定的标准支付工资

B、安排劳动者延长工作时间的，应支付不低于工资的%的工资报酬

C、劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假

D、非因职工本身过失造成的停工一般按本人标准工资100%发给停工津贴

22.以下（）是通过受测者填写文字形式的问题来评价受测者特征的测试方法。

A、结构化面试

B、评价中心

C、心理测试