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工廠组织框架图及岗位职责阐明
业务
业务
业务經理
行政部
财务經理
會计
总經理
出纳
廠長
市場
资材部
工程部
生产部
品质部
生管
物控
采购
辅料仓
硬
件工程
软
件工程
生产工程
包
装
组
测
试
组
组
装
组
Q
A
I
Q
C
I
P
Q
C
電子仓
仓库
成品仓
总务
前台
内
保
後
勤
售
後
1目的
為了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件,以便于對人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增進理解、协调行動。
2合用范围
合用于企业内對质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。
职责
总經理:
1.贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策;
2.主持制定企业质量方针和质量目的,對质量承诺并保证明施;
3.坚持满足顾客规定的重要观念,建立质量管理体系;
4.任命企业有关负责人,确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和互相关系,保证组织内的沟通有效性;
5.负责定期组织管理评审、保证质量管理体系持续的合适、充足和有效;
6.审批重大质量政策及质量改善决策;
7.授权质管部质量管理人员独立行使對产品质量進行监视、测量和汇报的职能和权限。
业务副总
一、管理工作
1、负责制定年度、月度营销目的计划;
2、负责跟進目的计划的实行;
3、负责营销实绩的管理,并督导所属文员進行记录、归类并存档;
4、负责监督所属部门對于营销目的的执行状况,并制定月度营销实绩汇报;
二、市場信息管理
1、负责市場调查及预测工作的实行,制定应對准备方略;
2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度,并指导实行;
3、负责做好竞争對手调查名簿的登记管理制度,并指导实行;
4、负责根据市場状况和企业发展宗旨,對本行业市場信息及营销進行整合;
三、绩效管理
1、根据营销目的计划,制定月度考核计划,并配合行政部進行考核的实行;
2、负责制定本部门的岗位责任制,辅助提高全体营销人员的业务素质水平;
3、负责按计划完毕每月货款回笼;
4、负责搜集产品信息,不定期征求客户對产品质量规定和其他质量信息,并反馈給企业质检部;
5、负责监控营销项目的实行,督导下属工作的高效到达;
6、负责在本部门推行目的管理模式,以推進企业經营的发展;
四、對外、公关管理
1、负责制定营销外务公关的管理制度,并推行;
2、负责根据市場状况,整合市場信息,并提出有关措施;
3、负责加强完善經销商协议,监控各类合约的签订、建档工作;
4、负责對大中型客户的沟通与管理,做好服务跟踪;
五、其他管理
1、参与或主持有关的工作會议;
2、负责在本部门推行企业文化管理体制;
3、负责处理营销杂务,并做好营销方略参谋;
4、负责所属人员的考核考核工作的实行;
财务副总
1.根据国家财务制度和财經法规,結合企业实际状况,制定合用的财务管理措施。
2.按照国家统一的會计制度设置和使用會计科目。除會计制度容許变動的以外,不得任意增減或者合并會计科目。
3.围绕企业的經营发展规划和工作计划,负责编制企业财务计划和费用预算,有效地筹划和运用企业资金。
4.做好企业各项资金的收取与支出管理。
5.定期汇总管理处的經济运作状况,提出合理化提议,為企业发展决策提供参照根据。
6.做好财务记录和會计账目、报表及年终止算工作,并妥善保管會计凭证,账簿、报表和其他档案资料。
7.定期检查财务计划、费用预算执行状况,监督各部门的财务活動,分析存在問題,查明原因,及時处理。
8.统一归口管理企业多种票据和账目,杜绝管理处资金流失。
9.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。
10.保守企业管理处机密,维护企业利益。
11.负责向企业领导及政府部门作出财务报表。
廠長
1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术原则和操作规程,并抓好贯彻,提高生产技术管理水平,全面完毕企业下达的各项生产任务和技术經济指標,定期向总經理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全廠的生产,做到安全稳定長期經济运行。對長期影响生产的微弱环节和关键問題要组织技术攻关.
3.抓好安全工作,保证完全生产無事故。對生产中发生的各类事故,要及時组织有关人员進行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的处理意見,定出防备措施。
4.抓好质量和计量工作,严格工艺指標,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造,积极采用先進技术,发動职工广提合理化提议和技术革新项目。
7.主持開好生产调度會、专題會、和多种例會,检查督促會议指令的贯彻状况,常常深入車间、岗位监督检查工作,抓好車
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