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TPM-全员设备管理与维护

为什么要实施全员设备维护管理(TPM)

一、TPM是赚钱秘籍，有具体效果

1、降低设备故障；2、缩短准备及等待时间；3、提高设备综合效率；4、提高生产力；5、降低生产成本；6、提升产品品质；7、确保安全、零灾害。

二、员工综合素质得到提升。

三、企业形象完全改变。

四、巨大的无形效益：1、员工提升知识和技能水平；2、为挑战更高目标打下了坚实基础。3、内外沟通顺畅；4、具备良好的问题能力，增强了对异常问题的反应能力；5、

在业界和行业树立良好的口碑

为什么要实施全员设备维护管理(TPM)

韩国最大企业三星集团的TPM管理活动

三星会长李健熙：

“除了老婆孩子，一切都要变”

三星乃是全球唯一连续几年赢利超百亿美元的制造企业，即使通用汽车、波音飞机也比不上。

三星已经成为横跨电子、金融、机械、化工、贸易等诸多领域，年营业额逾千亿美元的世界一流企业。

三星70年代开始导入推行TPM

为什么要实施全员设备维护管理(TPM)

TPM目前在国内企业推进现况：

国内著名企业：

海信集团、广东福地、东风柳汽、昆明中铁、柳州烟卷、昆明船舶、

西安航天发动机、长治供电公司、太钢集团、中国航空二集团、华为集团、美的空调、创维集团、健力宝集团、科龙集团、全友家私集团、宁波东力集团、杭州秋水伊人服饰、上海大众汽车、中国石油、伟易达电子、世成电子、方正电脑、志高空调、格力空调、表岛啤酒、金龙啤酒、长城计算机、华桥城物业......

外资企业：

三星、LG、飞利浦、理光、宝洁PG、韩化机械、三菱重工、富士施乐、本田、富士康集团、法国达能乐百士......

为什么要实施全员设备维护管理(TPM)

企业有这些问题吗?

1、全体员工不知道公司发展方向?

2、不做重要的事情、而做紧急的事情?

3、有客户参观工厂，需要提前准备?

4、缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛?

5、管理效率不高、浪费多?

6、员工之间不团结，或者发生不愉快的事件?

7、部门间或人与人扯皮现象是家常便饭?

8、设备故障多发?

何为TPM?

TPM的概念

何为TPM

TotalProductiveMaintenance

即全员(面)参加的生产保养之字母所组成。英文字母代表意义为：

T:Total为

1、由经营层至第一线作业者全员参加之TOTAL

2、设备综合效率(OEE)之TOTAL

3、生产系统设备全体之寿命周期(LCC)之TOTALPM:ProductiveMaintenance则为：

以最经济的保养，亦即生产上最经济的保养方法进行保修。

何为TPM?

TPM原始定义-日本中岛清一的TPM的五要素日本中岛清一的TPM的五要素：

◆TPM致力于设备综合效率最大化的目标；

◆TPM在整个设备一生中建立彻底的预防维修体制

◆TPM由各部门共同推行(包括设备的计划、使用操作、维修部门)

◆TPM涉及每个员工，从高层经理(总经理)到现场工人

◆TPM通过动机管理，即通过自主的小组活动使PM体制得到推动。

TPM的三个特色：1、追求最高的设备综合效率(赚钱的PM)

2、全系统的预防维修(MP-PVM-CM)

3、操作人员的自主维护(小团队活动)

何为TPM?

1989年TPM定义的变化

随着TPM活动的发展，人们赋予它更高的目标和更广泛的解释：

◆TPM以设备全寿命周期为对象，最大限度的发挥设备性能，追求生产系统效率化的极限，以零故障、零缺陷、零事故、(生产)零损失为总目标。

◆TPM以重叠式的小组活动方式，在等级制度的组织下推动的，力争从上至下的政策和自下而上的意见得到贯彻和沟通；

◆TPM以6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养\安全)为基础，开展自主维护活动；

◆TPM以降低六大损失(设备故障、安装调整、空转短暂停机、速度降低、加工废品、初期未达产)来提高设备综合效率；

◆TPM的推动不仅仅局限于生产部门和维修部门，包含研发、营销、行政、采购等公司所有的部门都要纳入其中。

非生产部门也要实施TPM活动

四全：以全效率和完全有效生产率为目标；以全系统的预防维修体制为载体；以员工的行为全规范化为过程；以全体人员参与为基础。

全员设备维护管理(TPM)精髓

★TPM之精髓：三全经营

→对象/范围

—→基础

—→目标

·预防哲学(PreventiveMaintenance)

-确立预防的条件(分析问题，防止未然)

-排除物理性、心理性缺陷

-排除重大故障

-消灭普遍性不良

-延长原有寿命

·“0”目标(Zer