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EHS工作总结汇报
20XX
APLA
20XX年,在公司浦总的正确领导下,在公
司各部门主要负责人的高度重视下,公司落实安全生产主体责任,加强安全生产教育培训,深化安全隐患排查治理,强化安全生产生产底线思维,树立安全生产红线意识,确保公司安全生产工作总体稳定有序。
安全生产概况
APLAH
非可记录事故
险兆事故:差点发生或者已经发生但未造成人身伤害的事故。
急救事故:利用工厂内急救设施或药品即可处理的事故或工厂内的急救资源无法处理需要到医院处置的且处置后一日内可返回原工作岗位的事故。
可记录事故:
损失工时事故:工厂内发生事故造成员工在1日内无法返回工作岗位的,及骨折和伤残无损失工时事故。
环保事故:5L及以上化学品、5kg及以上废水或危废处置不当排放或泄露、1工作日及以上环保设施运行异常。
重大EHS管理事故:收到政府限期整改通知或罚款及以上;
消防事故:发生火情需要动用消防器材进行灭火的事故。
AR:百万工时损工事故率=(损工事故起数/实际总工时)×1000000
SR:百万工时损工严重率=(总损失工时/实际总工时)×1000000
事故分类及基本定义
发生0起损失工时事故,总损失工时?天。
1
2
未发生0级伤残及以
上生产安全事故。
20XX年全年目标分析
发生了0起急救事故。
3
月份
年份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
2018年AR目标
5.3
5.3
5.3
5.3
5.3
5.3
2018年AR值
4.61
0.00
0.00
5.13
4.93
5.15
20XX年公司总目标——AR值分析
月份
年份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
2018年SR目标
168.23
168.23
168.23
168.23
168.23
168.23
2018年SR值
59.88
125.77
105.28
112.78
157.65
242.13
20XX年公司总目标——SR值分析
APLAH
序号
部门
20XX年损失工时事故目标
实际
数值
损失工时目标
损失工时实际值
责任人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
20XX年目标分解——事故目标各部门达成情况
APLAH
部门
负责人
年度目标
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
20XX年目标分解——合理化建议各部门达成情况
增加柱状图
APL
APLAH
20XX年上半年相比2021年上半年损失工时事故相比减少0起,相比减少%。
20XX年全年事故分析-对比
■2021年损失工时事故
■2022年损失工时事故
20XX年全年事故分析-损失工时事故分布情况
20XX年全年事故分析-急救事故分布情况
20XX年事故类别情况统计
20XX年全年事故分析——典型事故分析
责任制的落实
培训教育
安全检查
隐患整改
安全文化建设
安全考核
20XX年存在主要问题
端正态度
加强沟通
强化管理
加强宣传
明确自身的职责,端正自
加强与各部门之间的沟通
强化考核的力度,虽然一
针对安全文化建设这块确
己的态度,提高自身的责
可以让隐患的整改以最快
直实施了,但是力度不够
实比较缺少,安全要通过
任心,要做到肯挑、敢挑
的速度得到解决,从而一
大,必须狠抓,做到有奖
不断的跟员工重复,让安
担子。
定程度上解决整改不及时
的问题
有罚。
全成为员工的一种习惯。
01
02
03
04
改善存在主要问题的对策
APLAH
全年工作概述
1)安全生产责任制落实情况
加强安全目标考核。以公司下达的安全控制指标为抓手,每个月对指标情况进行回顾、每季度安全生产责任制履职情况考核落实奖惩制度。
②
落实领导人员进岗带班制度。20XX年春节、全国两会、国庆和进博会期
间,组织并安排了公司领导及主管以上人员值班,确保了各重要时间段公司安全生产工作的平稳有序开展。
层层落实安全生产责任。公司制定20XX年度安全目标并进行了责任分解。完成了公司与0个部门负责人,安全生产责任书的签约工作。
①
3
落实外协单位隐患整改
根据区安监局要求,履行企业主体责任,制定隐患整改计划,落实属地化管理责任,不定期对外协单位进行检查,并处罚了??
家,合计??元。
强化日常检查
抓好新工人作业现场监管,实施挂牌操作和“以老带新”管理制度,总经理带队部门负责人参与检查,主管定期参与检查,安全员每天巡查等的检查。
严格落实事故整改工作
针对集团“3.15”事故,抓
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