网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

EHS(环境健康安全)年度工作汇报课件.pptxVIP

EHS(环境健康安全)年度工作汇报课件.pptx

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

EHS工作总结汇报

20XX

APLA

20XX年,在公司浦总的正确领导下,在公

司各部门主要负责人的高度重视下,公司落实安全生产主体责任,加强安全生产教育培训,深化安全隐患排查治理,强化安全生产生产底线思维,树立安全生产红线意识,确保公司安全生产工作总体稳定有序。

安全生产概况

APLAH

非可记录事故

险兆事故:差点发生或者已经发生但未造成人身伤害的事故。

急救事故:利用工厂内急救设施或药品即可处理的事故或工厂内的急救资源无法处理需要到医院处置的且处置后一日内可返回原工作岗位的事故。

可记录事故:

损失工时事故:工厂内发生事故造成员工在1日内无法返回工作岗位的,及骨折和伤残无损失工时事故。

环保事故:5L及以上化学品、5kg及以上废水或危废处置不当排放或泄露、1工作日及以上环保设施运行异常。

重大EHS管理事故:收到政府限期整改通知或罚款及以上;

消防事故:发生火情需要动用消防器材进行灭火的事故。

AR:百万工时损工事故率=(损工事故起数/实际总工时)×1000000

SR:百万工时损工严重率=(总损失工时/实际总工时)×1000000

事故分类及基本定义

发生0起损失工时事故,总损失工时?天。

1

2

未发生0级伤残及以

上生产安全事故。

20XX年全年目标分析

发生了0起急救事故。

3

月份

年份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

2018年AR目标

5.3

5.3

5.3

5.3

5.3

5.3

2018年AR值

4.61

0.00

0.00

5.13

4.93

5.15

20XX年公司总目标——AR值分析

月份

年份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

2018年SR目标

168.23

168.23

168.23

168.23

168.23

168.23

2018年SR值

59.88

125.77

105.28

112.78

157.65

242.13

20XX年公司总目标——SR值分析

APLAH

序号

部门

20XX年损失工时事故目标

实际

数值

损失工时目标

损失工时实际值

责任人

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

20XX年目标分解——事故目标各部门达成情况

APLAH

部门

负责人

年度目标

1月份

2月份

3月份

4月份

5月份

6月份

7月份

8月份

9月份

10月份

11月份

12月份

20XX年目标分解——合理化建议各部门达成情况

增加柱状图

APL

APLAH

20XX年上半年相比2021年上半年损失工时事故相比减少0起,相比减少%。

20XX年全年事故分析-对比

■2021年损失工时事故

■2022年损失工时事故

20XX年全年事故分析-损失工时事故分布情况

20XX年全年事故分析-急救事故分布情况

20XX年事故类别情况统计

20XX年全年事故分析——典型事故分析

责任制的落实

培训教育

安全检查

隐患整改

安全文化建设

安全考核

20XX年存在主要问题

端正态度

加强沟通

强化管理

加强宣传

明确自身的职责,端正自

加强与各部门之间的沟通

强化考核的力度,虽然一

针对安全文化建设这块确

己的态度,提高自身的责

可以让隐患的整改以最快

直实施了,但是力度不够

实比较缺少,安全要通过

任心,要做到肯挑、敢挑

的速度得到解决,从而一

大,必须狠抓,做到有奖

不断的跟员工重复,让安

担子。

定程度上解决整改不及时

的问题

有罚。

全成为员工的一种习惯。

01

02

03

04

改善存在主要问题的对策

APLAH

全年工作概述

1)安全生产责任制落实情况

加强安全目标考核。以公司下达的安全控制指标为抓手,每个月对指标情况进行回顾、每季度安全生产责任制履职情况考核落实奖惩制度。

落实领导人员进岗带班制度。20XX年春节、全国两会、国庆和进博会期

间,组织并安排了公司领导及主管以上人员值班,确保了各重要时间段公司安全生产工作的平稳有序开展。

层层落实安全生产责任。公司制定20XX年度安全目标并进行了责任分解。完成了公司与0个部门负责人,安全生产责任书的签约工作。

3

落实外协单位隐患整改

根据区安监局要求,履行企业主体责任,制定隐患整改计划,落实属地化管理责任,不定期对外协单位进行检查,并处罚了??

家,合计??元。

强化日常检查

抓好新工人作业现场监管,实施挂牌操作和“以老带新”管理制度,总经理带队部门负责人参与检查,主管定期参与检查,安全员每天巡查等的检查。

严格落实事故整改工作

针对集团“3.15”事故,抓

文档评论(0)

人生风雪客 + 关注
实名认证
文档贡献者

如果有遇到文件不清或断篇的或者需要转换文件格式的情况请联系我,会在第一时间帮你完成完整的文档。文档如有侵权,请及时告知,本人将尽快予以删除,谢谢啦。

1亿VIP精品文档

相关文档