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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合-副本

??摘要：本文详细阐述了对总包管理的认识，包括总包管理的重要性、职责范围等方面。同时，深入探讨了在专业分包工程中如何进行有效的配合，涵盖了施工前期、施工过程以及竣工验收等阶段的配合要点，旨在提高工程项目整体管理水平，确保工程顺利推进并达到预期目标。

一、引言

在现代工程项目建设中，随着工程规模的不断扩大和专业技术要求的日益提高，总包管理模式越来越普遍。总包单位承担着对整个工程项目的总体管理责任，而专业分包工程则是工程项目的重要组成部分。正确认识总包管理并做好与专业分包工程的配合，对于保障工程质量、进度、安全以及成本控制等方面都具有至关重要的意义。

二、对总包管理的认识

（一）总包管理的重要性

1.统筹协调作用

总包单位作为工程项目的总组织者，能够对各参与方进行有效的统筹协调。它需要协调业主、设计单位、监理单位以及各专业分包单位之间的关系，确保各方之间信息畅通、工作衔接顺畅，避免出现扯皮、推诿等现象，从而保证工程项目按计划有序推进。

2.质量保障

总包单位对整个工程项目的质量负有总责。通过建立完善的质量管理体系，对施工全过程进行质量监控，能够确保各个分项工程、分部工程以及单位工程的质量符合相关标准和要求。同时，总包单位还可以对专业分包工程的质量进行监督和指导，及时发现并解决质量问题，避免质量事故的发生。

3.进度控制

总包单位负责制定工程项目的总体进度计划，并将其分解为各个阶段和各个专业的进度目标。通过对各专业分包工程进度的跟踪、协调和控制，确保整个工程项目能够按时交付使用。在遇到进度偏差时，总包单位能够及时采取措施进行调整，保证工程进度不受影响。

4.安全管理

安全是工程项目的生命线。总包单位要建立健全安全管理制度，落实安全责任，加强对施工现场的安全管理。对专业分包单位的施工安全进行统一监督和管理，为各分包单位提供安全指导和服务，营造安全的施工环境，保障施工人员的生命安全和身体健康。

5.成本控制

总包单位需要对工程项目的成本进行全面管理和控制。通过合理安排资源、优化施工方案、控制工程变更等措施，降低工程成本。同时，对专业分包工程的成本进行监督和审核，防止分包单位出现不合理的成本支出，确保工程项目在预算范围内顺利完成。

（二）总包管理的职责范围

1.合同管理

总包单位负责与业主签订工程总承包合同，并根据合同要求，将部分专业工程分包给专业分包单位。在合同签订过程中，要明确各方的权利和义务，确保合同条款清晰、合理、公平。同时，总包单位要对专业分包合同进行管理，监督分包单位履行合同约定，及时处理合同纠纷。

2.施工组织管理

总包单位要编制工程项目的总体施工组织设计，确定施工总体部署、施工顺序、施工方法以及各项资源配置计划等。根据总体施工组织设计，指导各专业分包单位编制各自的施工方案，并对施工方案进行审核和批准。在施工过程中，要对各专业分包工程的施工顺序、施工进度进行协调，确保各分项工程之间的衔接合理、有序。

3.技术管理

建立健全技术管理体系，负责工程项目的技术指导和技术服务。组织图纸会审，对施工过程中的技术问题进行研究和解决。对专业分包单位的技术工作进行监督和检查，确保分包工程的技术标准符合要求。推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和施工效率。

4.质量管理

制定质量管理目标和质量保证措施，建立质量检验制度。对原材料、构配件、设备等进行检验和验收，确保其质量符合要求。对各分项工程、分部工程进行质量检验和评定，对专业分包工程的质量进行抽检和验收。及时处理质量问题，对质量事故进行调查和分析，采取有效的整改措施。

5.进度管理

根据合同工期要求，编制详细的进度计划，并将进度计划分解到月、周甚至日。定期对工程进度进行检查和分析，及时发现进度偏差。协调各专业分包单位之间的工作，解决影响进度的各种问题。采取有效的赶工措施，确保工程进度满足合同要求。

6.安全管理

建立安全管理机构，配备安全管理人员，制定安全管理制度和安全操作规程。对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。对专业分包单位的安全工作进行监督和管理，确保分包工程施工安全。

7.成本管理

编制工程项目的成本预算，建立成本核算制度。对工程成本进行动态监控，及时发现成本偏差。采取成本控制措施，如优化施工方案、控制材料消耗、合理安排人工等，降低工程成本。对专业分包工程的成本进行审核和控制，防止分包单位虚报成本。

8.现场管理

负责施工现场的总体布置和管理，合理规划施工场地，确保施工场地整洁、有序。协调各专业分包单位之间的施工场地使用，