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工分制管理基本制度

??一、总则

（一）目的

为了规范本单位的工作管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，根据本单位实际情况，特制定本工分制管理基本制度。通过建立科学合理的工分计算与分配体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，实现员工个人利益与单位整体利益的有机结合。

（二）适用范围

本制度适用于本单位全体在职员工。

（三）基本原则

1.公平公正原则

工分的计算和评定应依据客观、明确的标准，确保所有员工在相同的规则下接受考核，避免主观随意性，保证公平公正地反映员工的工作表现和贡献。

2.多劳多得原则

鼓励员工积极工作，多承担任务，以工分作为衡量工作量和工作价值的尺度，使员工的收入与工作付出成正比，充分体现劳动价值。

3.合理量化原则

对各项工作任务进行科学合理的量化分解，明确每项工作的工分标准，便于准确计算员工的工作成果，使工分制具有可操作性和可比性。

4.动态调整原则

根据单位发展战略、业务变化以及实际执行过程中出现的问题，适时对工分制的相关标准和规定进行动态调整和完善，确保制度的适应性和有效性。

二、工分计算方法

（一）工作任务分类与工分标准制定

1.工作任务分类

日常工作任务：包括但不限于日常办公事务、常规业务流程操作、文件整理归档等。

项目任务：针对特定项目开展的工作，如新产品研发、市场推广活动、大型工程建设等。

临时性任务：因突发事件、上级交办或其他特殊情况临时安排的工作任务。

2.工分标准制定依据

根据工作任务的难度、工作量、工作所需技能水平以及对单位整体目标的贡献程度等因素，综合确定各项工作任务的工分标准。具体标准如下表所示：

|工作任务分类|具体工作内容|工分标准|

||||

|日常工作任务|文件起草（简单通知类）|5分/篇|

|日常工作任务|文件起草（复杂报告类）|1530分/篇|

|日常工作任务|文件整理归档（100份文件）|10分|

|项目任务|新产品研发（基础阶段）|50100工分/月|

|项目任务|新产品研发（关键阶段）|100200工分/月|

|项目任务|市场推广活动策划|3050分|

|项目任务|市场推广活动执行|5080分|

|临时性任务|突发事件应急处理（一般情况）|2050分|

|临时性任务|突发事件应急处理（复杂情况）|50100分|

注：以上工分标准仅为示例，各单位可根据实际情况进行详细、准确的设定。

（二）工分计算方式

1.日常工作任务工分计算

员工完成日常工作任务后，由任务负责人根据既定的工分标准进行审核确认，并在规定时间内记录员工的工分。例如，员工A在本月起草了3篇简单通知类文件和1篇复杂报告类文件，其本月日常工作任务工分为：3×5+1×20=35分。

2.项目任务工分计算

对于项目任务，根据项目周期和阶段划分，按照每月实际投入的工作时间、完成的工作量以及工作质量等因素计算工分。项目负责人应定期对项目团队成员的工作进行评估和记录。例如，员工B参与新产品研发项目，在基础阶段工作了20天，关键阶段工作了15天，按照相应阶段的工分标准，其本月项目任务工分为：20×(50÷30)+15×(150÷30)≈100+75=175分。

3.临时性任务工分计算

临时性任务完成后，由任务下达部门或负责人根据任务的实际完成情况，参照类似任务的工分标准进行评估计分。如员工C参与了一次突发事件应急处理（复杂情况），经评估给予80分工分。

4.累计工分计算

员工每月的工分是其各项工作任务工分的总和。例如，员工D在本月日常工作任务工分为40分，项目任务工分为180分，临时性任务工分为30分，则其本月累计工分为：40+180+30=250分。

三、工分评定与审核

（一）工分评定主体

1.任务负责人评定

对于日常工作任务，由直接安排任务的负责人对员工的工作完成情况进行评定，确定工分。任务负责人应熟悉工作要求和标准，客观公正地评价员工的工作表现。

2.项目负责人评定

项目任务的工分评定由项目负责人负责。项目负责人要全面了解项目团队成员在项目各阶段的工作贡献，根据团队成员的实际工作情况，按照工分计算方式进行评分。

3.综合评定小组评定

对于一些重要、复杂或涉及多个部门的临时性任务，可成立综合评定小组进行工分评定。评定小组由相关部门负责人、资深员工代表等组成，以确保评定结果的公正性和权威性。

（二）工分评定标准

1.工作质量

工作成果符合质量标准，无明显错误和缺陷，准确性高，可根据具体情况给予相应的工分加分；若工作质量不达标，存在较多错误或严重缺陷，则应相应扣分。例如，文件起草工作中，格式规范、内容