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工地班组奖罚制度

??一、总则

1.目的

为加强施工现场管理，确保工程质量、安全、进度、文明施工等各项指标的顺利实现，充分调动各班组的积极性和主动性，特制定本奖罚制度。

2.适用范围

本制度适用于参与本工程项目建设的所有施工班组。

3.基本原则

奖罚分明，公平公正，以奖为主，以罚为辅。奖励与班组的工作业绩、工作态度、团队协作等方面挂钩，处罚针对违反管理制度、工作失误等行为。

二、奖励制度

（一）质量奖励

1.工程质量达标奖励

班组所负责施工的分项工程经质量验收达到优良标准，给予该班组[X]元奖励。

在分部工程验收中，所负责部分质量获得好评，为项目整体质量提升做出突出贡献的班组，奖励[X]元。

工程竣工后，经相关部门评定，整体工程质量达到优质工程标准，对做出重要贡献的班组额外奖励[X]元。

2.质量改进奖励

班组提出的关于工程质量改进的合理化建议被采纳，并取得良好效果，根据效益大小给予[X][X]元奖励。

通过技术创新、工艺改进等方式，有效解决工程质量难题，提高工程质量的班组，奖励[X]元。

3.质量事故预防奖励

班组在施工过程中及时发现质量隐患并采取有效措施避免质量事故发生的，给予[X]元奖励。

对质量风险有敏锐洞察力，通过提前预防措施成功防止重大质量事故的班组，奖励[X]元，并在全项目进行表扬。

（二）安全奖励

1.安全达标奖励

班组在一个月内无任何安全事故，且安全防护措施到位，文明施工符合要求，给予该班组[X]元奖励。

连续三个月实现安全零事故的班组，额外奖励[X]元，并颁发安全优秀班组锦旗。

2.安全隐患排查奖励

班组主动发现并及时报告重大安全隐患，经核实后给予[X][X]元奖励。

在安全检查中，对安全隐患整改措施得力，效果显著的班组，奖励[X]元。

3.安全创新奖励

班组提出的安全管理创新方法或措施被采纳并在项目中推广应用，奖励[X]元。

通过发明创造或技术改进，有效提高施工现场安全防护水平的班组，给予[X]元奖励。

（三）进度奖励

1.按时完成任务奖励

班组严格按照施工进度计划完成当月施工任务，且工程质量、安全等方面符合要求，给予该班组[X]元奖励。

在关键节点工程中，提前完成任务，为项目整体进度做出突出贡献的班组，奖励[X]元。

2.进度突破奖励

班组通过优化施工方案、增加资源投入等方式，使工程进度较原计划有重大突破，奖励[X]元。

在面临工期紧迫的情况下，积极配合项目部采取有效措施，确保按时或提前交付工程的班组，额外奖励[X]元。

（四）文明施工奖励

1.施工现场整洁奖励

班组负责的施工区域始终保持整洁卫生，物料堆放整齐，工具摆放有序，在文明施工检查中表现突出，给予[X]元奖励。

连续三个月施工现场文明施工达到优秀标准的班组，奖励[X]元，并在全项目进行经验推广。

2.环境保护奖励

班组积极采取环保措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染，得到相关部门表扬的，奖励[X]元。

对施工废弃物进行合理分类、回收利用，为项目节约成本的班组，给予[X]元奖励。

（五）团队协作奖励

1.班组配合奖励

各班组之间积极配合，团结协作，在施工过程中主动为其他班组提供帮助，解决施工难题，经项目部认定后，给予该班组[X]元奖励。

在跨班组施工任务中，表现出高度团队合作精神，确保施工顺利进行的班组，奖励[X]元。

2.服从大局奖励

当项目整体利益与班组局部利益发生冲突时，班组能够顾全大局，服从项目部统一安排，为项目顺利推进做出贡献的，奖励[X]元。

在应对突发事件或紧急任务时，积极响应项目部号召，全力配合完成任务的班组，额外奖励[X]元。

（六）其他奖励

1.合理化建议奖励

班组提出的关于施工技术、管理、成本控制等方面的合理化建议被项目部采纳并取得显著效益的，根据效益大小给予[X][X]元奖励。

2.拾金不昧奖励

班组人员在施工现场拾到贵重物品及时上交项目部，经核实后，给予该班组[X]元奖励，并对拾金不昧人员进行表扬。

3.突发事件处理奖励

在施工现场发生突发事件时，班组能够迅速响应，采取有效措施进行处理，避免或减少损失的，给予[X]元奖励。

对在突发事件处理中有突出表现，如抢险救灾中表现英勇的班组，额外奖励[X]元，并在全项目进行表彰。

三、处罚制度

（一）质量处罚

1.质量缺陷处罚

班组施工的分项工程出现一般质量缺陷，责令限期整改，并处以[X]元罚款。

出现严重质量缺陷，除责令返工整改外，处以[X]元罚款，并对班组长进行警告。

2.质量事故处罚

发生一般质量事故，对责任班组