《物流与供应链管理》课件.pptVIP

*************************************库存的类型与作用库存可以分为多种类型，例如：原材料库存、在制品库存、产成品库存和备品备件库存。不同类型的库存具有不同的作用。原材料库存用于保证生产的顺利进行，在制品库存用于保证生产流程的顺畅，产成品库存用于满足客户需求，备品备件库存用于保证设备的正常运行。企业需要根据实际情况，合理配置各种类型的库存。库存的作用体现在以下几个方面：保证生产的顺利进行、满足客户需求、降低采购成本和应对市场变化。保证生产的顺利进行需要储备足够的原材料和在制品。满足客户需求需要储备足够的产成品。降低采购成本可以通过批量采购获得折扣。应对市场变化可以通过储备一定的安全库存，应对突发事件。1产成品库存2在制品库存3原材料库存库存成本的构成库存成本包括：采购成本、存储成本、缺货成本和过时成本。采购成本是指购买库存物料的成本。存储成本是指存储库存物料的成本，包括仓库租金、人工费用和保险费用等。缺货成本是指由于缺货而造成的损失，包括销售损失和客户流失。过时成本是指由于库存物料过时而造成的损失。企业需要综合考虑各种成本，制定合理的库存策略。降低库存成本是库存管理的重要目标。企业可以通过优化采购策略、提高库存周转率、减少缺货和降低过时风险，来降低库存成本。优化采购策略需要选择合适的供应商和采购方式。提高库存周转率需要加快库存的流动速度。减少缺货需要提高需求预测的准确性。降低过时风险需要加强库存的监控和管理。30%存储成本25%采购成本20%缺货成本库存控制的方法：ABC分析ABC分析是一种将库存物料按照价值进行分类的方法。A类物料价值最高，数量最少，需要进行重点控制。B类物料价值中等，数量中等，需要进行一般控制。C类物料价值最低，数量最多，可以进行简单控制。ABC分析可以帮助企业将有限的资源投入到最具有价值的库存物料上。进行ABC分析需要收集库存物料的价值数据，并按照价值进行排序。然后，将物料划分为A、B、C三类，并制定相应的控制策略。A类物料需要进行严格的库存控制，例如：定期盘点、安全库存和经济订货批量（EOQ）。B类物料可以进行一般的库存控制，例如：定期检查和批量订货。C类物料可以进行简单的库存控制，例如：定期补货和批量存储。1A类物料2B类物料3C类物料库存控制的方法：经济订货批量(EOQ)经济订货批量（EOQ）是一种通过计算最佳订货量，来降低总库存成本的方法。EOQ模型考虑了订货成本和存储成本，并找到一个平衡点，使得总成本最低。EOQ模型适用于需求稳定、价格不变的情况。企业需要根据实际情况，灵活应用EOQ模型。EOQ的计算公式为：EOQ=√(2DS/H)，其中D为年需求量，S为每次订货成本，H为单位库存的年存储成本。EOQ模型假设需求是稳定的，价格是不变的，订货提前期是固定的。在实际应用中，这些假设可能不成立，企业需要根据实际情况进行调整。符号含义D年需求量S每次订货成本库存控制的方法：安全库存安全库存是指为了应对不确定性因素，而额外储备的库存。安全库存可以应对需求波动、供应中断和运输延误等风险。安全库存的设置需要综合考虑风险发生的概率和可能造成的损失。企业需要根据实际情况，合理设置安全库存。安全库存的计算方法有多种，常用的方法包括：固定数量法、时间序列法和统计分析法。固定数量法是指根据经验或历史数据，设置一个固定的安全库存量。时间序列法是指根据历史数据的波动情况，预测未来的需求波动，并设置相应的安全库存量。统计分析法是指根据统计模型，计算安全库存量，例如：正态分布模型。需求波动供应中断运输延误库存控制的方法：定期订货定期订货是指按照固定的时间间隔进行订货。定期订货的优点是简单易行，适用于需求稳定、订货成本较低的情况。定期订货的缺点是可能导致库存积压或缺货。企业需要根据实际情况，合理选择订货周期和订货量。定期订货的订货量可以根据以下公式计算：订货量=(需求量×订货周期)+安全库存-现有库存。其中，需求量是指预测的订货周期内的需求量，订货周期是指两次订货之间的时间间隔，安全库存是指为了应对不确定性因素而额外储备的库存，现有库存是指当前的库存量。1确定订货周期2预测需求量3计算订货量库存绩效指标的衡量库存绩效指标是衡量库存管理效果的重要手段。常用的绩效指标包括：库存周转率、缺货率和库存持有成本。库存周转率是指库存物料在一定时期内周转的次数。缺货率是指由于缺货而无法满足客户需求的比例。库存持有成本是指存储库存物料的成本。企业需要根据实际情况，