现代仓储设施设备与技术培训课件.pptx

ch3现代仓储设施设备与技术

（一）;;;;;案例1：谁来管仓库;有一家企业准备淘汰一批落后的设备。

董事会说：“这些设备不能扔，得找个地方存放。”于是专门为这批设备建造了一间仓库。

董事会说：“防火防盗不是小事，应找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。

董事会说：“我们应当随时了解工作的绩效。”于是又委派了两个人，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结。

董事会说：“不能搞平均主义，收入应当拉开差距。”于是又委派了两个人，成立了财务部，一个人负责计算工时，一个人负责发放工资。;董事会说：“管理没有层次，出了岔子谁负责？”于是又委派了四个人，成立了管理部。一个人负责计划部工作，一个人负责监督部工作，一个人负责财务部工作，一个人是总经理，对董事会负责。

一年后，董事会说：“去年仓库的管理成本为35万元，这个数字太大了，你们一周内必须想办法解决。”

于是，一周后，看门人被解雇了。;案例2江苏飞力达

江苏飞力达国际物流公司的前身是货代公司，近年来为近10家电脑品牌或代加工企业提供零配件的VMI服务，管理1200家供应商2万种电脑零配件，先后投资昆山、上海与成都3家“飞力达仓储服务有限公司”，立足仓储，完善加工与配送等增值服务，2010年创造了单位仓库面积收入的行业新高，每万平米仓库年收入达2000万元（目前国内平均水平在500万元左右/万平米，先进水平也就是1000万元）。;案例3

商务部于2012年12月28日发布了《关于促进仓储业转型升级的指导意见》，表示将引导仓储企业由传统仓储中心向多功能、一体化的综合物流服务商转变，由商品保管型的传统仓储向库存控制型的现代仓储转变。用五年左右时间，实现加工配送率达到40%，仓储服务达标率提高到40％，立体仓库的总面积占仓库总面积的40%。;;例1：一个企业花庞大投资建了一个全自动化立体仓库，实现了保管作业高效率化。可是该企业运输环节落后，交叉运输、空车往返，或者由于道路拥挤，运输速度和效率低，不能与全自动化立体仓库匹配，还是意义不大。

例2：一个企业全自动化立体仓库建起来了，保管效率大幅度提高了，可是商品包装差，经常散包、破损，或者托盘尺寸和包装尺寸不标准、不统一，造成物流过程混乱、窝工现象不断。那么，建了全自动化立体仓库也只能发挥一个环节的作用，物流整体的效率还是没有太大的提高。

例3：一个企业运输、保管、包装和装卸四个环节都现代化了，只有信息环节落后，造成信息收集少、传递不及时、筛选分析质量差或者计算差错率高等，那么整个物流系统就不能高效运转。;内容;仓库是指用于储存和保管物品的场所。

内容主要包括仓库的含义、功能、组成、分类与布局;一、仓库的含义、功能、组成、分类及布局;现代物流仓库的功能，已经伴随着生产方式和消费方式的不断发展，从单纯的物资存储保管发展到具有担负物资的接收，检验分类、包装、分拣、加工、配送、转换运输方式等各种功能。现代物流提倡仓库中的物品具有流动性，是有时常需求、按客户订单生产的产品。现代库存的“流速”已成为评价仓库的重要指标，仓库是“河流”而不再是“水库”或“蓄水池”。;24;（二）仓库的功能;27;28;29;30;仓储是加快资金周转，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。

仓储的逆作用

固定费用和可变费用支出。

机会损失。

陈旧损失与跌价损失

保险费支出

;32;33;34;5)作业及管理系统。光有完善的仓库功能功能布局不够，现代仓库还要考虑信息系统。仓库管理系统(WarehouseManagementSystem,WMS)是仓库运作的神经中枢，与良好的作业系统配合，才能完成仓库的各项功能。;仓储工作组织安排;合理储存的基本要素;仓库实景图片堆场：;货棚：;普通仓库：;自动化立体仓库：;工业品原料库：;食品原料库：;化学工业原料库：;电子元器件材料库：;仓储式超市：;

自行车组装：;小商品包装：;货物配载：;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,