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竞聘消毒演讲稿

竞聘消毒演讲稿

演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思

想工作情况而事先准备好的文稿。在充满活力，日益开放的今天，能

够利用到演讲稿的场合越来越多，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，

下面是小编收集整理的竞聘消毒演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望

对大家有所帮助。

竞聘消毒演讲稿1

各位领导、评委：

下午好！今天，我非常荣幸和自豪能站在这里参加竞聘消毒的职

务，我积极报名参加消毒供应中心护士长的竞选，希望自己在这个充

满挑战，充满机会，发展空间相对较大的职位上，为医院的发展做出

自己些许的贡献。

回眸间，我已参加工作12年，期间，分别在供应室，急诊科，内

一科工作，现作为一名护师，在内一科担任首席护士的工作。丰富的

工作经历，使我具备了扎实的业务功底，形成了严谨的工作作风，锻

炼了良好的人际协调管理能力，具备了不懈进取的个人品质。所有这

些，都将成为我以后工作最有力的基石。下面我就管理理念，管理目

标及具体措施谈一下我自己的不成熟想法。

管理理念。现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意

识、勤奋意识、质量意识的新时期的长才能胜任。好的护士长就能带

出高素质的护理全体，形成一个“群燕高飞，头雁领”的局面。我决

心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，

逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高工作

质量。

管理目标：

1、严把物品消毒灭菌的质量管理，增强质量意识，把质量第一的

思想贯穿于工作的整个过程，使供应中心整体工作质量全面提升。

2、在与临床科室平时的接触和工作中，主动当好配角，为一线科

室提供“安全、优质、高效、满意”的服务。

3、通过制定明确的标准，严谨的管理模式，量化的考核细则，使

各项工作有章可循，照章办事。提高管理效能，完善竞争机制，使科

室管理工作更科学、规范有序。

4、鼓励创新，不断进取，提高科室人员的专业素质，提高执行力，

加强员工的责任心，使科室步入了团结、合作、向上的良性发展轨道。

具体措施。实行三化管理，即科学化管理、程序化管理、标准化

管理。

1、科学化管理。随着时代的日益发展，专业需求越来越高，有专

业人员按程序来处理专业问题势在必行。

2、程序化管理消毒供应中心根据物流过程，质量管理要点制定出

全部工作的流程图，每个程序严格进行规范并在每个区域有文字化具

体要求。

3、标准化管理对管理模式、布局流程、系列质量控制等都进行规

范化设计。

在人生的旅程中，我不愿做烂泥一滩，虽然营养，但不会结出果

实。20xx年我充满信心，不管这次能否成功，在平凡的岗位上我都会

尽心尽力。我深信，当我把简单的事情做好了，我就不简单了；把平

凡的事情做好了，我就不平凡了。同时，也祝愿我院在这样有效的竞

争机制下能得到更长足的发展。我的演讲完毕，谢谢。

竞聘消毒演讲稿2

尊敬的各位领导、各位同事：

下午好！

首先非常感谢院领导给了我这次参加竞聘的机会。

今天，我之所以参加这次竞聘副护士长的活动，是因为我怀着一

腔对工作的热爱之情。众所周知，手术室工作繁忙，经常加班，几乎

每天都不能按时回家。但是从每天的平凡工作中，我深深地体会到广

大患者对我们白衣天使的需要与信任。正是这种信任使我感到了生命

的可敬与安全的可贵，感到肩头的责任重大。

手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成部

分，其管理质量如何直接影响到病人的安危，也直接反映了医院的水

准和社会对它的评价，所以手术室的工作宗旨必须本着爱心和奉献精

神、群策群力，以病人为中心，提供完善的高效率的手术服务。根据

我在国外学到的先进经验及结合当前手术室的实际情况，如果我能竞

聘成功，我准备从以下几点做起：

一、注重医疗设施的充分利用。

整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我

们必须要注重医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日

间手术服务，使病人做完手术就可出院的手术服务；开展手术日入院

的手术服务，即病人当日住院就可做手术；手术后按病情安排住院天

数，从而使资源得到充分的利用。

二、协调好与各部门的关系。

医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调配合下

进行的。手术室的全体人员应当正确处