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联想移动通信科技人力资源部文件
HRD。LENOVOMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.
大区员工Q值考核方案说明
大区员工的在《联想移动通信科技员工绩效管理工作规范》
基础上做以下说明：
一、大区员工Q值说明：
Q值主要反映员工除销量外的重点工作，是各级人员每季考核排序结果。各大区需根据公
司每季/月安排的重点工作结合大区情况，在季度初由总监开始进行层层分解,同时制订相应工
作。工作模板可参见“《联想移动通信科技员工绩效管理工作规范》工作业
绩/考核表”。
二、考核内容：
1、Q值不考核销量，主要反映员工除销量外的其他重点工作的完成情况；
2、部分岗位采用矩阵式考评；
3、各岗位考核维度不同,总监考核需按照“大区考核表”中的考核维度执行，其他大区人员
的考核可以参考“大区考核表”中的考核内容结合实际情况进行考核。
三、考核排序：
1、各大区总监一起考核，考核均值小于等于1；
2、人员在各自大区单独排序，考核均值小于等于1；
3、其他人员在各自大区单独排序，考核均值小于等于1。
四、考核流程：
1、总监考核：
每季度初15日前各考核按照考核表中的维度（大区模拟利润、满意度、
及工作、带队伍能力）进行考核打分，并将结果发给部区域管理主管，区域管理主
管在20日前将经部总经理的考核结果及手签版发给公司员工发展处绩效管
理岗审核备案。
2、人员考核：
经理考核：每季度初15日前，各考核按照考核标准进行考核打分，并将
结果发给质量总经理，由其最终将考核结果及手签版发给公司员工发
展处绩效管理岗审核备案。
其他大区人员考核：每季度初15日前，各考核按照考核标准进行考核打
。
3、大区其他人员考核：
各考核每季度初15日前按照考核标准进行考核打分，并将结果报各大区总
监，大区总监校正、汇总、确认员工结果，并及时反馈给员工的直接上级。
如需要更改员工考核结果，须与员工直接上级进行协商。
大区总监每季度20日前将经部总经理确认的考核结果发给公司员工发展处绩
效管理岗审核备案。
以上从发布之日起生效，同时原“关于大区员工Q值考核说明”文件废止。
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