小学财务年度工作计划.pptx

小学财务年度工作计划

引言

上年度财务工作总结

本年度财务工作目标

预算编制与执行监控

资产管理与采购计划

经费使用监督与审计安排

团队建设与培训提升

总结与展望

目录

CONTENTS

01

引言

明确小学财务年度工作计划的目标，确保学校财务工作的有序进行，提高财务管理效率。

随着学校规模的不断扩大和教育教学的深入发展，学校财务工作面临着越来越多的挑战和要求，需要制定更为详细和全面的工作计划。

背景

目的

为小学财务工作提供明确的指导，确保各项工作的顺利开展。

指导作用

协调作用

监督作用

协调学校内部各部门之间的财务工作，确保资源的合理分配和利用。

通过对工作计划的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并进行改进。

03

02

01

根据国家相关法律法规和学校财务管理制度，结合学校实际情况进行编制。

编制依据

涵盖小学财务工作的各个方面，包括预算管理、收支管理、资产管理、财务监督等。

范围

02

上年度财务工作总结

根据学校规定和标准，学费收入保持稳定增长，反映了学校良好的运营状况。

学费收入

政府定期向学校提供教育经费补助，用于改善教学设施和提高教育质量。

政府补助

包括社会捐赠、校产收益等，为学校提供了额外的资金支持。

其他收入

包括教职工工资、福利和奖金等，是学校运营的主要支出之一。

用于购置教学设备、图书资料以及开展各类教学活动等。

包括校园绿化、环境整治、设施维修等支出，旨在营造良好的校园环境。

如水电费、办公费等日常开支，确保学校正常运转。

人员经费

教学经费

校园建设与维护

其他支出

收入来源单一

支出结构不合理

财务管理不规范

缺乏长期财务规划

目前学校主要依赖学费和政府补助，收入来源相对单一，存在一定的风险。

在预算编制、执行和监督环节存在漏洞，导致财务管理效率不高，资金使用效益有待提高。

部分支出项目存在超支现象，如人员经费占比过高，导致其他重要支出项目资金不足。

学校缺乏长期财务规划，不利于学校的可持续发展。

03

本年度财务工作目标

确保学校资金安全、合规、高效使用，为学校教育教学提供有力保障。

优化财务管理流程，提高财务工作效率，降低财务管理成本。

加强学校资产管理，确保资产安全完整，发挥资产最大效益。

按照学校年度工作计划，科学编制预算，确保预算合理、有效执行。

预算编制与执行

资金管理

资产管理

财务风险控制

加强学校资金管理，确保资金安全、合规使用，提高资金使用效益。

建立健全学校资产管理制度，加强资产采购、验收、使用、报废等各环节管理，确保资产安全完整。

加强学校财务风险预警和防范机制建设，及时发现和解决财务风险问题，确保学校财务稳健运行。

根据国家相关法规和学校实际情况，完善学校财务管理制度，确保财务工作有章可循。

完善财务管理制度

提高财务人员的专业素质和业务能力，加强团队协作和沟通，打造高效、专业的财务团队。

加强财务团队建设

利用现代信息技术手段，推进学校财务管理信息化建设，提高财务管理效率和准确性。

推进信息化建设

加强与学校内部各部门和外部相关机构的沟通与协作，共同推进学校财务工作的顺利开展。

加强内外部沟通与协作

04

预算编制与执行监控

确立预算编制的指导思想

以学校发展规划为依据，结合教育教学实际需求，科学合理安排经费。

细化预算编制内容

将预算支出细化到具体项目、具体用途和预计支出时间，提高预算的精准度和可执行性。

优化预算编制程序

建立由财务、教务、总务等多部门参与的预算编制小组，共同研究、论证预算编制的合理性和可行性。

03

完善预算执行监控制度

制定预算执行、调整、追加、审批等环节的管理制度，规范预算执行行为。

01

确立预算执行监控的责任主体

明确财务部门在预算执行监控中的主导地位，同时发挥其他部门的协同作用。

02

建立预算执行监控指标体系

制定科学合理的监控指标，全面反映预算执行情况，及时发现和解决问题。

明确预算调整与追加的条件和程序

01

规定在何种情况下可以申请预算调整或追加，以及相应的审批程序。

严格预算调整与追加的审批权限

02

根据调整或追加的金额大小和性质，设定不同的审批权限，确保资金使用的合理性和安全性。

建立预算调整与追加的反馈机制

03

对调整或追加的预算执行情况进行跟踪和反馈，评估其效果和影响，为今后的预算编制提供参考。

05

资产管理与采购计划

对盘点结果进行详细记录，包括资产名称、数量、使用状况等信息。

针对盘点中发现的问题，及时进行处理和调整，确保资产管理的规范性。

定期组织全校范围内的资产盘点与清查工作，确保资产账实相符。

根据学校教育教学和日常运营需要，全面分析采购需求。

制定详细的采购计划，包括采购物品、数量、预算等信息。

与相关部门进行充分沟通和协调，确保采购计划的合理性和可行性。

对采购过程进行全面监督，确保采购