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提升个人执行力何志锋二○一一年五月十日.目录一、执行力的定义及重要性二、执行力不强的表现三、执行力不强的原因四、提高执行力需要具备的素质五、提升个人执行力的方法执行力的定义：一、执行力的定义及重要性.执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程；01执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力；02通俗的理解，执行力就是执行并完成任务的能力；学院化的理解，就是执行并企业既定战略目标的能力。03壹八佰伴、世通的轰然倒塌，20%是最高管理决策失误，80%是企业执行力问题；贰比尔盖茨：微软在未来十年内，所面临的是执行力问题；叁ABB名誉主席巴尼威克讲过，成功是5％的战略加上95％的执行。肆朗讯CEO说，我们的问题在于学会如何执行。伍GE成功之道---你们知道了，但是我们做到了。执行力的重要性：你们知道了，但是我们做到了。---杰克·韦尔奇特例：-------美国世界500强的大企业中很多CEO就是出自西点军校，而不是那些常春藤之类的专门学习工商管理的MBA。西点军规：1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败；4、以上司为榜样；5、荣誉原则；6、受人欢迎；7、善于合作；8、团队精神；9、只有第一；10、敢于冒险；11、火一般的精神；12、不断提升自己；13、勇敢者的游戏；14、全力以赴；15、尽职尽责；16、没有不可能；17、永不放弃；18、敬业为魂；19、为自己奋斗；20、理念至上；21自动自发；22立即行动。执行力不强的三大表现项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。力度：03项目工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。速度：02项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。尺度：01三、执行力不强的四大原因.项目制定的方案本身不合理，缺少针对性和可行性。方案执行的过程没有细化，没有分解，过于粗糙。在工作的过程中上下级缺少良好沟通。当工作中出现目标与实际有偏差时，没有采取果断的纠偏措施，绩效没有或绩效失灵。速度要快；要有团队协作精神，具体体现为4个方面：同心同德、互帮互助、奉献精神、团队自豪感具有坚韧的意志；具有高度的工作责任心和高昂的工作热情；提高执行力需要具备的素质个性化的工作方式与习惯（如何管好自己的工作）：掌握管人的方法（如何管好部属）：学会管事的方法（每一件事情都是一个项目）：即5W3H；明确科学的程序是业务得到有效执行的保障（业务流程）：01020304五、提升执行力方法个性化的工作方式与习惯（如何管好自己的工作）：时间与日程管理：时间管理的目的是对事件的控制，要有效的进行时间管理，首先必须制定一套明确的远期、中期、近期目标；其次是有一个价值观和信念；第三是根据目标制定相应的长、短期计划，然后分解为年、月、周、日计划；第四是对相应的计划结果的反馈和计划的修正。以下特别介绍时间管理的5步曲，供参考：提升个人执行力的方法提升个人执行力的方法写下每日、每周、每月需完成的工作事项，看看能力范围内哪些工作是可行；将工作以重要性次序排列及处理；每日/每周更新工作项目，定期检讨工作效率及目标；需要做的工作就马上去做，不要为自己寻找借口以延迟进度；量力而为，实事求是的估计自己究竟要用多长时间才能完成一项工作，以及是否需要其他同事的帮助。在进行时间管理时，特别提醒：五、提升个人执行力的方法.学会授权；4养成正确的习惯；5时间管理与目标设定、目标执行有相辅相成的关系；1学会运用80：20原则，要用20%的投入产生80%的效益；2时间管理是一种心态，不能仅把事情安排妥当就行；3五、提升个人执行力的方法.授权与任务管理：授权的定义就是把部分工作交由别人做的管理过程。授权并不意味着放弃自己的职责，而是准许并鼓励他人来完成工作、达到预期的效果，同时你自始至终对工作的执行负有责任。五、提升个人执行力的方法.八大标准评估授权的效果：1当你不在场时，同事/下属继续推动项目的例行性工作；2你不感到日常工作占用太多时间；3遭遇紧急事件，整个项目组/团队不出现手足无措的现象；4合作同事/下属不等待你示意“开动”就能着手工作；5团队团结；6工作按原定计划进行；7合作同事/下属不仅执