工程量清单及招标控制价编制服务组织建设及组织架构.docx

工程量清单及招标控制价编制服务组织建设及组织架构

公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经验、能满足本建设项目工程要求的专业人员组建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按照相关规定及施工进行工程量清单及预算控制价编制。具体安排如下：

1、成立工作领导小组

公司重视投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此项工作。由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组全面负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。

2、组建项目班子

公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、市政、绿化、电力、水利等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。

3、职责分工

（一）项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；进行预算控制价编制二、三级复核。

（二）项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师和预算员开展各项目具体工作，积极配合项目委托人的各项工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调与委托人、项目其他相关方的工作关系；解答工程量清单及预算控制价编制工作中的具体问题；组织项目部成员进行预算控制价编制一级复核，包括自查、交叉检查等。

（三）造价工程师、预算员：在项目负责人带领下，按照要求完成各自承担的各专业造价咨询具体任务，对本人的工作质量承担责任。

4、组织纪律

公司项目负责人和工程技术人员，将严格执行廉政纪律，明确违约责任，并严守保密制度，维护委托人权益。

公司造价咨询人员工作守则：

（一）不准违反廉政纪律；

（二）不准越权过问分外之事；

（三）不准违反劳动纪律；

（四）不准酗酒谈天破坏工作人员自身形象和公司形象；

（五）不准单独与审核方或施工方核对认定数据；

（六）不准泄漏项目编制或审核结果。

5、人员分工及职责分配

本单位仔细阅读招标文件要求后，成立项目小组，同时，为保证本次造价咨询成果质量，本单位成立完善的组织架构，由经验丰富，具备丰富项目管理经验的造价师作为项目负责人，由各专业技术丰富的造价工程师担任技术负责人，由具备执业资格的造价工程师构成项目组，配备一名总协调人及时有效地传递建设单位、设计单位等单位和本单位之间的沟通信息，为了确保信息传递的及时性，另外配备一名协助人员进行协调沟通，由部门经理进行质量把关和奖惩考核，由内部审核委员会作为质量控制委员会，对造价咨询成果文件的质量进行把关，由公司管理层对于重大变更问题进行决策，由人事负责人进行辅助造价咨询工程相关资质证件维护工作，由财务负责人进行本单位与贵单位之间的经济往来工作，及时足额缴纳投标保证金履约保证金等。

5.1、项目负责人工作职责

1、负责组织编制本项目造价咨询实施方案，并监督执行；

2、负责整个项目实施过程中的总体监控和重大问题的决策；

3、负责咨询业务总体的组织管理、质量管理工作；

4、负责项目实施过程中的人、财、物调配；

5、对业务报告进行最终审核，对报告的合法性、可行性以及风险负责；

6、在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师和协助人员、总协调人开展各项目具体工作，积极配合项目委托人的各项工作：7、负责造价咨询业务中各子项、各专业间的协调、组织管理及全面质量管理工作；

8、根据造价咨询实施方案，对各专业咨询工作进行调整或修改；

9、动态掌握造价咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，研究解决存在的问题；

10、负责编写造价咨询成果文件的总说明，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发有关成果文件，对审定的造价咨询成果负责；编制咨询工作方案和计划：布置检查各专业咨询工作：协调与委托人，项目其他相关方的工作关系：解答工程量清单及控制价编制工作中的具体问题：组织项目部成员进行控制价编制一级复核。

11、负责管理造价咨询项目相关资料的立卷、保管、归档等工作，配合相关职能部门做好档案管理工作；

12、负责与项目业主方的整体协调沟通工作；

13、对项目进行预结算成本分析及造价管控，向项目业主提出风险预警；

对投标报价和合同审核有丰富经验;有土建工程清单、预、结算、审核及过程管控经验，能独立进行成本分析；

14、具备独立完成各类土建工程项目清单及预（结）算编制审核的能力；

15、掌握新技术，了解新材料和国内工程造价动态，熟悉现行工程定额及清单计价方式；

16、熟练使用办公软件及工程造价专业计价、计量软件；

17、负责编制职责范围内的工作计划并带领团队落实实施。

18、熟悉本专业相关法规政策。

5.2、技术负责人的主要工作职责

1、组织实施批准的咨询实施方案，对项目组人