制造部绩效管理诊断.pptVIP

制造部主要职能生产管理即负责现场的生产组织和协调管理，同时对生产的准时完成率和交付率负责。工艺管理即负责现场作业文件的编制和完善管理，同时对现场作业工艺文件的完整性、可操作性和执行率负责。工装管理即负责现场作业所需工位器具的设计、制造、使用和改造管理；同时对现场作业工位器具的完整性和效率负责。设备管理即现场设备的采购、使用、维护和改造管理，同时对其完好率和利用率负责。成本管理即负责现场物料消耗；人员效率和动力管理。质量管理即负责过程质量管理体系的执行和维护管理；同时负责过程产品实物质量管理。现场管理即现场5S和精益生产的推行管理。安全管理即负责现场安全文明生产、消防和环保管理。制造部职责分工职务名称序号责任分工制造部经理1生产管理2工艺管理3成本管理4现场管理制造部副经理1设备管理2工装管理3质量管理4安全管理生产管理流程作业流程负责人相关表单作业时间计划物控部总装周计划各车间周计划每周五完成并提交制造部调度员车间主任周计划调度日记每周五召开生产调度会调度员车间日报表调度日记每天9：00各车间统计员上交日报表，汇总到调度日记调度员车间周计划调度日记车间日报表每天9：00调度员车间主任一周生产总结每周一上午调度员一周生产总结每周一上午编制计划计划分析生产调度进度稽查生产总结信息反馈工艺管理流程物料成本管理流程效率管理流程现场管理流程设备管理流程工装管理流程质量管理流程现场安全管理流程单击此处添加大标题内容单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受，并进一步方便使用，我们设置了文本的最大限度，当您输入的文字到这里时，已濒临页面容纳内容的上限，若还有更多内容，请酌情缩小字号，但我们不建议您的文本字号小于14磅，请您务必注意。制造部管理人员一览表制造部管理指标制造部管理指标定义序管理指标定义1车间计划完成率以周计划项目为考核单元；每周统计一次，月底累计考核；计划完成数量允许偏差为：5%。时间以实际入库时间为准。2总装追加/紧急订单准时交付率以周计划项目为考核单元；每周统计一次，月底累计考核；计划完成数量和时间以实际入库为准。3车间产品合格率=合格入库或交付数÷投料数Х100%交验合格率=一次送检合格批次数÷总送检批次数Х100%4车间月度在制品存量/消耗=车间月底结存金额÷本月车间消耗金额Х100%5车间月度废品损耗率=月度废品损失金额÷本月度消耗金额Х100%6人均效率（件/人.天）=月度总产量÷月度出勤天数Х100%7设备完好率(%)=月度故障累计停机小时数÷720Х100%8关键设备总效率(%)=（生产时间÷开机时间）Х（实际产能÷设计产能）Х（合格数÷生产数）9工装完好率=月度故障累计停机或维修小时数÷720Х100%10工艺文件完整率=工序可使用文件数÷产品工艺流程需要文件数Х100%（每月抽查10个产品）11工装完整率=工序可使用工装数÷产品工序需要工装数Х100%（每月抽查10个产品）12工时损失率=月度停工停线累计小时数÷开工总工时数Х100%总装车间产品合格率镜片车间产品合格率涂装车间产品合格率涂装车间产品合格率