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资产管理种植公司领导干部管理规定

一、总则

1.为加强资产管理种植公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高管理水平和工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规定。

2.本规定适用于公司各部门及下属单位的领导干部。

二、选拔任用

1.选拔原则：德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，公平公正、竞争择优。

2.任职条件：具备良好的政治素质、职业道德和专业素养，有丰富的管理经验和较强的组织协调能力，熟悉资产管理和种植行业相关业务。

3.选拔程序：民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示、任职试用（试用期一般为一年）。

三、职责权限

1.领导职责：贯彻执行公司战略决策，制定本部门或单位工作计划并组织实施，完成公司下达的各项任务指标。

2.管理权限：在公司授权范围内，对本部门或单位的人、财、物进行管理，合理调配资源，提高工作效率和效益。

3.决策权限：对职责范围内的事项进行决策，重大事项需报公司领导集体研究决定。

四、考核监督

1.考核内容：包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作业绩和廉洁自律情况。

2.考核方式：年度考核与日常考核相结合，定量考核与定性考核相结合。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

3.监督机制：建立健全内部监督和外部监督机制。内部监督包括上级监督、同级监督和群众监督；外部监督包括审计监督、纪检监察监督等。对领导干部的违规违纪行为，按照相关规定严肃处理。

五、培训与发展

1.培训体系：公司建立完善的领导干部培训体系，定期组织培训，提升领导干部的综合素质和业务能力。

2.培训内容：包括政治理论、管理知识、业务技能、法律法规等方面。

3.职业发展：为领导干部提供广阔的职业发展空间，根据个人能力和业绩，合理安排岗位晋升和调整。

六、薪酬福利

1.薪酬体系：建立科学合理的薪酬体系，根据领导干部的岗位价值、工作业绩和市场行情确定薪酬水平。

2.福利待遇：领导干部享受公司规定的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

七、附则

1.本规定由公司人力资源部门负责解释。

2.本规定自发布之日起施行。如有与本规定相抵触的，以本规定为准。