联合站污水改造工程施工组织设计.doc

吴起采油厂柳沟联合站污水改造工程

施工组织设计

项目名称：柳沟联合站污水改造工程

施工单位：陕西承鑫工程有限责任企业（盖章）

监理单位：（签字或盖章）

建设单位：（签字或盖章）

日期：年3月5日

目录

工程概况项目经理部的构成

项目经理部的构成

施工布署

施工进度计划和工期目的

施工方案

质量安全保证体系

采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期的可行性

重要机械、设备供应计划

劳动力安排

文明施工方案

总平面布置

一、工程概况

本工程位于吴起县庙沟乡柳沟联合站内，属于维修改造项目。甲方为吴起县钻采企业，已方为陕西承鑫工程有限责任企业。本工程焊接工作量大，在各工种交叉作业的状况下，保证焊接工作质量的稳定；本工程施工区域位于生产厂区的内部，施工时必须与生产单位结合作好安全防护工作。本工程重要分如下几种施工单体；

1.微生物反应池：钢筋混凝土构造，建筑面积234㎡，地下2.1m，地上4.0m。钢筋布置为双层双向。

2.1000m3污水罐：基础类型为灰土桩基础，储罐底径11620mm，储罐高度为9514mm。

二、项目经理部的构成

2.1项目经理部的特点

2.1.1项目经理部是施工项目管理工作的指挥班子，必须精干、得力、高效，其工作质量是本工程成败的关键。我们将遵照以“顾客为关注焦点与领导作用”的原则，组织一支团结、精干、高效、组织纪律性强的项目班子。本工程项目由常海强担任项目经理，该同志具有较高的组织领导能力，有丰富的施工经验，具有较强的决策能力，能与建设单位、监理单位、质量监督部门亲密配合，协同工作。

2.1.2项目经理部同步配置一名建筑施工经验丰富、能吃苦耐劳、管理能力强的总工长为本工程的生产副经理和一名技术过硬的工程师（项目总工）构成项目领导层。

2.1.3项目部设有完善的管理职能部门：生产安全组、技术质量组、材料后勤组、预算部、财务等。在项目经理的直接领导下，形成以项目经理为关键，以项目协议管理和成本控制为重要内容，以科学管理、先进技术为手段，严格按ISO9002-原则建立的质量保证体系，以全面质量管理为中心环节，科学管理，以兑现企业质量方针和目的。

2.1.4管理及操作队伍技术含量高，素质高，管理队伍基本都是年富力强，中级职称以上的骨干力量，他们都能坚持科学组织、文明施工，为创一流的精品而不懈努力。

2.2项目经理部人员配置

项目部人员构成

序号

姓名

性别

职务

职称

在本工程中的职责

1

贠青

女

项目经理

助理工程师

项目工程总负责

2

赵海宏

男

项目工长

员级

全面管理

3

奇举

男

技术员

员级

项目技术负责

4

彭毅

男

材料员

员级

项目材料

5

王鲁林

男

质量员

员级

项目质量

6

宗世峰

男

安全员

员级

项目安全

2.3项目经理部分工

2.3.1项目经理

项目经理是企业法人在项目上的授权代理，代表企业履行与业主协议及分包协议有关的责任。是本项目的质量、安全第一负责人，对施工质量管理全过程和业主负责：

执行企业质量方针，组织贯彻实行企业质量体系文献，确定项目质量目的，同意实行项目《质量计划》；

对工程成本负责。对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；

根据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量智能分派；

4、负责项目部实现质量目的的总体筹划与安排布署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行状况，确定项目各阶段质量目的以保证项目总体质量目的的实现；

5、负责项目各类经济协议的审核签字；

6、负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。

2.3.2工程师（项目总工）

1、领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划，参与工程实现筹划并指导实行；

2、领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目的及阶段目的的实现；

3、督促贯彻各项技术规范、规程、原则以及各级各类技术质量管理规定和制度，负责科技发展规划的引进及推广应用工作；

4、组织项目技术与质量系统的质量改善工作；

5、审批各分承包方的施工方案；

6、对其主管部门起草编制的各类文献有审核或审批权；

7、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；

8、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报工作。

2.4项目部重要部门职责

2.4.1技术组、质量组

1、组织编制各分项工程施工方案，审核分包工程方案；

2、组织编制各分部分项工程施工方案，审核分包工程方案；

3、负责工程质量、进度计划的编制；

4、负责各项技术交底、技术核定、技术复核、隐蔽验收等技术管理工作。

5、组织小组活动，开展全面质量管理工作；

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