工程项目合同管理S模板.doc

工程项目协议管理

【案例1】某工程项目分为A、B两个单项工程,分别以公开招标形式确定了中标单位并签署施工协议。这两个单项工程在签定协议及施工过程中发生以下情况。

1．A工程在签定协议时,施工图纸设计未完成,业主即经过招标选择了一家总承包单位位。因为设计未完成,承包范围内待实施工程即使性质明确,但工程量还难以确定,双方约定拟采取总价协议形式签定施工协议,以降低双方风险。

协议条款中要求:

（l）乙方按业主代表同意施工组织设计（或施工方案）组织施工,乙方不负担所以引发工期延误和费用增加责任。

（2）甲方向乙方提供场地工程地质和地下关键管网线路资料,供乙方参考用。

（3）乙方不能将工程转包,但许可分包,也许可分包单位将分包工程再次分包给其她施工单位。

2．B工程协议额为9000万元,总工期为30个月,工程分两期进行验收,第一期为18个月,第二期为12个月。在工程实际实施过程中,出现了下列情况:

（1）工程进行到第10个月时,国务院相关部门发出通知,指令压缩国家基建投资,要求一些建设项目暂停施工。该综合娱乐城项目属于指令停工下马项目,所以,业主向承包商提出临时中止协议实施通知。为此,承包商要求业主负担单方面中止协议给承包商造成经济损失赔偿责任。

（2）复工后在工程后期,工地遭到当地百年罕见台风攻击,工程被迫暂停施工,部分已完工程受损,现场场地遭到破坏,最终使工期拖延了2个月。为此,业关键求承包商负担工期拖延所造成经济损失责任和赶工责任。

问题:

（1）A单项工程协议中业主与施工单位选择总价协议形式是否妥当,协议条款中有哪些不妥之处？

（2）施工协议按承包工程计价方法不一样分为哪几类？

（3）B单项工程协议实施过程中出现问题应怎样处理？

【案例2】某工程项目,经相关部门同意采取公开招标形式确定了中标单位并签署协议。

1.该工程协议条款中有以下要求:因为本工程设计未完成,承包范围内待实施工程即使性质明确,但工程量还难以确定,双方约定拟采取可调价格协议形式签署施工协议,以降低双方风险。

2.在施工招标文件中,按工期定额计算,该工程工期为570d。但在施工协议中,双方约定:开工日期为1997年12月15日,完工日期为1999年

问题:

（1）工程协议中业主与施工单位选择可调价格协议形式是否妥当？

（2）本工程协议协议工期应为多少d？

【案例3】北京某工程基坑开挖后发觉地下情况和发包商提供地质资料不符,有古河道,须将河道中淤泥清除并对地基进行二次处理。为此,业主以书面形式通知施工单位停10d,并同意协议工期顺延10d。为确保继续施工,要求工人、施工机械等不要撤离施工现场,但在通知中未包含由此造成施工单位停工损失怎样处理。施工单位认为对其损失过大,意欲索赔。

问题:

（1）施工单位索赔能否成立,索赔证据是什么？

（2）由此引发损失费用项目有哪些？

（3）假如提出索赔要求,应向业主提供哪些索赔文件？

【案例4】某建筑企业（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签署了修建建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）施工协议。乙方编制施工方案和进度计划已获监理工程师同意。该工程基坑施工方案要求:土方工程采取租赁一台斗容量1立方米反铲挖掘机施工。甲、乙双方协议约定5月11日开工,

①因租赁挖掘机大修,晚开工造成人员窝工10个工日;

②基坑开挖后,因遇软土层,接到监理工程师5月15日

③5月19日接到监理工程师于5月20日复工令,

④5月23日用30个工日修复冲坏永久道路,5

问题:

（1）简述工程施工索赔程序。

（2）建筑企业对上述哪些事件能够向厂方要求索赔,哪些事件不能够要求索赔,并说明原因。

（3）每项事件工期索赔各是多少d？总计工期索赔是多少d？

解答:

(1）中国《建设工程施工协议（示范文本）》要求施工索赔程序以下:

l）索赔事件发生后28d内,向工程师发出索赔意向通知;

2）发出索赔意向通知后28d内,向工程师提出赔偿经济损失和（或）延长工期索赔汇报及相关资料;

3）工程师在收到承包人送交索赔汇报和相关资料后,于28d内给予回复,或要求承包人深入补充索赔理由和证据;

4）工程师在收到承包人送交索赔汇报和相关资料后28d内未给予回复或末对承包人作深入要求,视为该项索赔已经认可;

5）当该索赔事件连续进行时,承包人应该阶段性向工程师发出索赔意向,在索赔事件终了后28d内,向工程师提供索赔相关资料和最终索赔汇报。

【案例5】

某施工单位依据领取某平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸,采取低报价策略